第三章　中来：三次战略升级中的经营绩效母盘

中来案例要点导读

企业绩效母盘的搭建和推行，与企业的战略发展密不可分。而要让企业战略落地实施，如何有效地利用绩效系统工具来解密企业的战略落地路径，也是企业经营者和管理者需要认真思考的问题。

在中来的绩效项目案例中，我们将重点阐述以下几个要点。

一、以战略为起点，构建落地路径，设定清晰目标

企业战略的实现和目标的达成一样，需要设定清晰的步骤和流程，也就是相应的战略路径。在中来绩效项目推行中，我们就很好地将绩效管理与企业战略制定融合起来，并形成阶段性战略路径图。

二、搭建绩效母盘，让战略落地

再好的制度，要真正推行下去，也需要相应的配套和支持体系，才能将制度转化成内在的管理效能和激励，在中来绩效项目推行中，正是很好地运用了这一点，通过搭建绩效母盘，为绩效体系的构建和落地起到了积极推动和支持作用。

三、通过评估激励，激活员工，持续推进战略

中来的绩效项目推行中，有效地利用绩效评估与激励，运用“会议+表格+沟通”模式，让绩效管理与员工激励良好地结合起来，实时、到位，不断提升员工的积极性，提升企业效能，很好地为企业战略持续推进助力。