第2章 进取心：敢于搏击，积极向上
生命因努力而大放异彩，成功因进取而生机无限。成功领导者总是斗志昂扬，与组织荣辱与共，在团队内营造拼搏的氛围，使下属对自己充满信心。无论何时，进取心都是摆脱困境的利器。诚如通用汽车的一位高管在描述心目中的理想领导者时所说：“我们所需要的是要具备坚忍的意志品质，对待工作全力以赴，具有奋斗进取精神的人。”进取心是领导者带领团队走向成功的必备素质；也只有不断进取，才有可能在领导者的位置上大展宏图。
1.进取心是成功的敲门砖
进取心是成功领导者的优秀品质。它可以推动身在困境中的你向前去探索新的领域，然后再督促你以屡败屡战的顽强精神实现既定的目标。
工作态度直接决定了下属对领导者的态度——究竟是尽心尽力，还是敷衍了事？究竟是安于现状，还是积极进取？勇往直前、不满于现状的进取心，是人在成绩面前不沾沾自喜，在困难面前不断努力的重要因素，也是一个领导者走向优秀的“敲门砖”。
被奉为成功者的李嘉诚先生曾说过这样一段话，很值得我们深思：“其实，我并没有觉得我自己有什么可以效仿的意义，因为生活很现实。领导者就应该有所作为——无论大小，不要沉沦在某种环境里不再奋斗，而是应该更加努力进取，为目标奋进，勇敢地和命运做斗争，这才是实现自己理想的‘敲门砖’。如果我的话能够起到提醒大家的作用，我想这比我个人的成就更有意义。”
作为北京成功建筑模式之一的SOHU现代城的开发商潘石屹，关于自己的人生之路有过这样的总结：
“其实我和我那个时代（20世纪60年代）的许多人一样，最早是准备在机关干一番大事业的，我与许多青年一样非常勤恳，每天早早地到办公室，扫地、打水，给老同志沏茶、擦桌子。处在改革开放兴起的年代，那些新词儿、新观念很是吸引我。有一天，我帮单位里新分配来的一个大学生去领办公桌，她左挑右选地用了一个来小时。我说：‘差不多就行了，不就一张办公桌嘛！’结果那个大学生说：‘你可不知道，我刚毕业分配来，有可能这办公桌就陪我一辈子呢！’这句话给了我特别大的震动。‘莫非我真的要一辈子都坐在这个办公室里？’我问自己。‘不行，我应该有些变化。’于是，我就离开了，开始了全新的生活。”
“后来，我到了深圳，工资有五六百元，对我来说已经不少了。但当时广东人看不起北方人，讲普通话也不对了，穿的衣服也不对了，好像做什么都不对。后来我去了海南，那里特别好！整个气氛都特别自由，周围大部分也都是北方人，大家都是闯天下的，什么都能谈得来。”
“在海南，我赚到了第一笔钱，当时是6个人的股份公司，6个人的股份都一样，总共不到200万元。当时非常兴奋，那天晚上我根本睡不着，感觉全身都被钱‘烧’得发烫。但第一笔钱的兴奋之后，再也没这种感觉了，赚多少钱都是一个符号。我想自己还能做更大的事！其实每个人都是人才，但是好多人是自己把自己限制住了。我觉得，人一定要进取，要有追求，有梦想，这样才有动力。”
一个平庸者和一个成功者的最大差别，不仅仅在于对机会的把握，更在于他们在成功路上对进取心的坚定程度。有了进取之心，即使你是个和潘石屹一样的“放牛娃”，也会成长为某一个领域的大鳄；相反，失去了进取心这块敲门砖，即使你曾经是条鳄鱼，也会退缩为一条壁虎。
生命因为努力而大放异彩，成功因为进取而生机无限。无论何时何地，进取都是摆脱失败的最好方法。通用汽车的一位高管在描述自己心目中的理想领导者时说：“我们所需要的是要具备坚忍的意志品质，对待工作全力以赴，具有奋斗进取精神的人。”
进取心是你带领下属走向成功的必经之路。如果希望下属对你尊重，你只有用你的进取之心与他们一同进步，以展示你旺盛的生命力。也只有不断进取，你才有机会在领导者的位子上大展宏图。
2.不断进步，你才受敬重
“没有最好，只有更好”，是很多企业奉为管理经典的一句话。的确，人需要这种不断进步的精神，尤其是领导者，不断地进步是自我提高的最佳途径，也是获得下属佩服的有效办法。比昨天做得更好、更彻底、更完美，比昨天有更大的进步，只有这样工作的人才能达到最终的目标。
工作上取得的成功，受到上司的赏识，得到下属的认可，这些都是每一个有责任感的领导者所渴望的。如果你也是一个有这种愿望的领导者，那么请你记住：要向昨天的自己挑战，向工作中的成绩挑战，要不断地追求新的进步，力求精益求精，达到工作的最佳状态。
成功企业家古润金先生，出生于马来西亚一个华裔家庭。也许是由于家境贫寒之故，古润金懂事很早。读小学时，为了减轻父母的负担，他每天6点起床，7点之前就已将一大捆报纸，挨家挨户地送到订户手中，挣几个零钱贴补家用，然后再上学读书。
在成功之后，他曾总结自己的奋斗历程：“首先，要给自己的工作确定一个小的目标：你昨天都做了什么，今天又打算做什么？你要弄清楚昨天的工作是否还存在问题，假如有，就要正确审视一下自己的工作方法是否有不合适的地方，再看看自己哪方面的能力有欠缺，之后就努力学习，赶超他人；然后，要向水平最高的人看齐。这一点很实际，你在工作中有什么地方不如别人，通过比较，发现自己的不足，再弥补自己的不足，取人之长，补己之短，不停地刷新自己，用学到的东西提高自己，让今天的自己超越昨天的自己，这样下属才会佩服你。”
这是古润金先生的成功之道，也是领导者要学会的工作途径。多年来，古润金就是这样一步步从平凡走向“最具爱心的华侨”之路的。
“苟下学之功，日进不息，久则可以上达也。”所有的成功都是慢慢积累的结果。领导工作也是同样的道理：只要不停地努力，每天不断地进步，一点一滴地积累，天长日久，就会显示出巨大的力量，这种力量才是下属佩服你的真正原因。
在同一条街上，有两个以卖豆腐为生的店铺。第一个店铺的老板每天不停地干，就算累了也不休息，而第二个店铺的老板则不是这样，累了就休息，有时甚至还停业一天。所以，第一个店铺的老板每天都会比另一个老板多挣一点钱。经过10年的艰苦奋斗，第一个老板掌管了上千万资产的大公司，而另一个老板还像原来一样卖豆腐，可谓“几十年如一日”！
如果一个领导者每天都做到了比别人多进步一点点的话，那么他也就获得了最为关键的“一点”——进取精神。不断进步，正是成功路上的一盏灯，这正如古人所说：“虽咫尺以进，往而不辍，则山泽可越焉。”
一个好的领导者不会沉湎于过去与现状，他们积极进取，敢于开拓创新，不断在进步中发现新的信息和经验，通过努力探求更新的、更先进的科学管理方法，为未来的发展打下基础；他们能敏锐地察觉到事物间的细微不同，找出其中的缺陷，准确地捕捉新事物的发展方向；他们勤于探索，不断地构思新的工作方案，并带领下属共同实施，以取得良好的效果；他们为下属也为自己树立新的目标，创造更广阔的空间。
凡事都没有最好，只有更好。领导者也要有不满于现状的心态，工作中才会有不断前进的动力。“不积跬步，无以至千里”，只有不断地进步才是成就最终胜利的先决条件。
3.虚心向下属学习
凡事要换个思路，领导者为什么只要求下属向自己看齐，而自己却不能向下属学习呢？如果说进步是思维的释放和行为的突破，那么，领导者向下属学习也可以说是领导者进取的一种表现。
从前的乞丐讨饭时，都要背着很多石头来防止狗的攻击。原因是曾经有一个乞丐接连几天都遇到狗的攻击。第一天因为备了一块石头他幸免于难；第二天有两条狗袭击他，一块石头没能拯救他；第三天他拿了两块石头却遇到了更多的狗，最终丧命。所以，乞丐们只好背一筐石头进行乞讨，有很多人也因为承受不了而倒下了。后来，一个实在受不了负重的乞丐，大着胆子用棒子还击狗，结果几下就将狗打散，而且用棒子对成群的狗一样适用，于是，“打狗棒”就成了乞丐们的看家宝贝。
思维一转天地宽！当人们被旧方式压得喘不过气的时候，也许应该大着胆子去换一根“棒子”试试，领导者的勇气就是应拿起那根“棒子”。领导者在工作中要不断地学习他人的长处，才能积累更多的经验，进而强化自己的能力，才会有晋升更高职位的机会。
玫琳凯公司中国区总裁麦予甫1983年被派到中国来做第一个项目。那时，他刚从美国过来，对新环境很陌生，他的就职演讲是：“我对各位还很陌生，不仅不了解诸位，对新工作也一无所知。同样地，诸位对我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一单位工作，希望大家能和我共同合作，好好努力吧！”他回来回忆起当时的情景：“大家都用真诚的眼神看着我。后来，我被派到上海，又开始了新的环境适应。”
关于经验的总结，他说：“对于新下属，即使有看着不顺眼的地方，也不要说‘这件事要这么做才对’，或‘我以前的地方不是这样的’。这样，才不致引起他们的反感，要使他们在以后的工作中慢慢得到纠正。”
一个人能够成为领导者，不外乎两种途径：一是工作资历老，工作时间长，经验丰富；另一种是通过人事变动由一个单位到另一个单位。就后一种情况而言，一个人突然到一个全新的环境担任领导工作时，往往会遭到新下属“先入为主”观念的挑战，因为这是人之常情。很有可能在你还没有到岗工作，而新下属就已经将你的过去了如指掌了。他们对你的了解也许客观也许失实，但无论怎样，他们都在瞪大眼睛等待你的表现。你也许会听到对你不利的言论，还有对你的缺点夸大的描述，但无论怎么你都不要放在心上，因为这样只会增添自己的工作难度。你应该将自己当做一张白纸，一切从头开始，虚心向新下属学习。用自己的真诚感到他们，让他们在工作中逐渐看到你的优点和能力，进而对你产生良好的印象。
2007年4月16日，神舟电脑前总裁符标榜被“空投”到惠普，担任中国惠普有限公司总裁，他的感言是：“我即使是抱着新鲜的心情来开始新工作时，即使对新工作已有百倍的信心，我也要谦虚地对下属说：‘我初来乍到，一切都很生疏，盼诸位能多多指教。’对于新的规章制度、企业信条和发展方针，我都从头仔细地学习。我因此获得了大家的承认。”
任何人都可以为师，作为一名领导者，首先要明白这个道理。同样，在日常工作中，领导者要善于发现每一位下属的长处，虚心向他们学习。一个成功的领导者，并不是天生就具备非凡的能力的，而是通过向他人学习、取其所长，才逐步优秀起来的。
4.领导者要有新目标
鸟无翅不飞，人无志不成才！一个人应该树立远大的理想，有自己为之努力的目标，才会有所成就。世界上成功的人，没有一个是没有目标而盲目努力的，没有目标却想做出一番事业是不可能的，那只是幻想。一个好的领导者，时刻都有为之努力的目标，当一个目标实现之后，另一个新的目标又出现了，就这样循序渐进，最终达到人生的成功境界。
目标要明确，要将长中短期目标结合起来；一个领导者要懂得确立每一个工作阶段的目标，这是极其重要的。因为梦想要通过行动来完成，而行动需要目标做指引。优秀的领导者不会忽视小目标，也不会在某个阶段没有目标，在他们的工作日程上，永远都会有激励下属前行的希望——新目标。
星巴克总裁霍华德·舒尔茨在《寻找美国最优秀的商业领袖》一书中指出：“一个优秀的领袖，应该对自己企业的未来有一个图景。领导者需要学会将心中对于未来发展的图景和那些希望与你共事的人分享，越具体越吸引人。当你工作时，公司未来发展的图景应该每天都在你的脑海里，而且随着时间的变换而发展。一个优秀的领导者会时时更新这个图景，这样员工才会感觉到他们与企业的未来休戚与共。”
志不立者事无成。身为领导者，如果不能确定自己的工作目标，没有工作志向，那么必定会被眼前鸡毛蒜皮的事情搞得头昏眼花，也必定会成为下属的笑柄。所以，领导者要树立明确的目标，这是使组织沿着正确的方向稳步前进的必要条件。但目标必须是经过努力后可以达到的，否则它不但起不到相应的作用，还会对下属造成负面的打击，使他们失去信心。
孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”孔子为自己人生的不同阶段都立下了不同的目标，并为之努力，最终成为了著名的教育家、思想家，也成就了自己在弟子眼中好老师的美好形象。
在今天，孔子的学说和理论已传播到了世界许多地方，并为一些领导者奉为管理经典，运用于管理工作之中。曾经有人说“半部《论语》可以治天下”，可见孔子的思想也适合今天的领导者。一个领导者也要像孔子一样，对自己工作的每一个阶段都定下一个目标，让自己的领导生涯中总有新的目标。这样，才不会在工作中迷失方向，才不会带领下属误入歧途，才会向着既定的方向前行。
网易老总丁磊说：“其实当你的成果受到市场欢迎的时候，就说明你快要被别人超越了，而且别人怎样超越你，你永远也不会知道。既然如此，从成果出来的那一天起，你就只有自己否定自己，开发一个更新更好的产品，永远战战兢兢，永远如履薄冰。网易之所以有今天，就是不断地在实现了一个目标以后又开始了新的征程。”丁磊是这样说的，也是这样做的。在网易，没有目标和计划的人，是不会有立足之地的。
目标是指导行动的灯塔，它不但指引了前进的方向，还为努力着的人增添了动力。世界上没有哪一个成功的领导者不是从树立目标开始，在实现后又开始新目标的跋涉的。有目标才有动力，有了目标下属才能尽力工作，你和你所在的企业才能成就大事。
5.不断向目标奋进
拥有一个宏伟的梦想和目标是很重要的，但不能就此止步，领导者必须脚踏实地地向着目标奋进。记住，身为一个领导者，只有自己身先士卒，下属们才会跟着前进。
当领导者朝着既定目标前进时，你的行为会对下属产生不可估量的影响力，支持者会斗志高昂。下属会告诉别人：“我们告诉你做什么？”这样，下属就会成为第一线的生力军，他们会支持你而不会反对你，而且会说：“我们知道他会坚持做下去。”当然，不管领导者的梦想有多么宏伟，也会有反对者。他们会说“那不可能实现”，但不会说更多。他们也会抱怨。不过，你的魅力会在所有关心这件事的人中得到加强。
向目标奋进，远比确定目标要困难，但并不会总是如此。
一方面，领导者必须要有一个计划，然后把它分成若干个阶段目标。世界首富比尔·盖茨，也并不是一开始就要创建微软帝国的。为了达到总目标，他按步骤完成了许多阶段性目标。每一个大的奋斗目标，总是由许多小的阶段性目标组成，而这些小的阶段性目标必须首先实现。
同样地，每一个阶段性目标也包含着许多任务。为了向总目标奋进，就要清楚有哪些阶段性目标和任务，它们分别是什么，同时也要让下属明白这一点。要根据完成任务的时间进度，来将具体的任务落实到具体的人头，然后还要定期查看任务的进度。
另一方面，领导者还要宣传每一个任务的行动及其成功。当下属遇到困难时，领导者要及时给予协助，以帮助他们完成计划，而绝对不能停止。不管领导者的目标是什么，他要始终保持前进。就像圣雄甘地一样，没有人能拒绝领导者的吸引力。这样，领导者的进取精神就会得到下属的认同和称赞，其在下属心目中的影响力也会得到强化。
当领导者以自己的行动鼓舞下属，坚定他们对未来的信心时，领导者的信誉就得到了增强。每一个下属都希望自己的上司能显示出激情和进取心，并能影响和增强其他人的意志，在前进路上对未来充满希望。
6.勇于挑战“最高峰”
既然做了领导者，就要远离安逸舒适的生活状态，要让自己大多数时间在挑战中度过。而事实证明，也正是这种能够咬牙坚持的毅力和敢于向一个又一个“最高峰”挑战的努力，才成就了一个又一个优秀的领导者。
作为克莱斯勒汽车公司的领导人，艾科卡就是这样一个勇于向工作中的“最高峰”挑战的人。在艾科卡刚刚接手克莱斯勒公司的领导岗位的时候，公司的状况可谓一片黯淡，看不出丝毫的希望。但是艾科卡并没有放弃，而是勇敢地向困难发出挑战。艾科卡坚信，自己可以让已经奄奄一息的克莱斯勒东山再起，于是他实施了一系列的改革措施：寻找支持者，挑选强有力的工作团队，革新技术，整顿财务……在他的不懈努力下，克莱斯勒获得了政府的高额贷款，克莱斯勒有了希望。
之后，艾科卡又把公司的发展方向瞄准了耗油量少的迷你型轿车，于是掀起了20世纪80年代一场交通工具的革命。艾科卡勇于挑战的精神，不仅使克莱斯勒起死回生，成为了世界一流的汽车公司，而且也为自己赢得了下属的尊敬和爱戴。“他是我们的恩人。”“没有他就没有我们的房子和汽车。”“我们爱戴他，他是我们见过的最棒的领导者。”这些都是艾科卡的下属给他的评价。
每个人都有自己脆弱的一面，在激烈的竞争中，这些弱点也许就会成为自己的致命之处。事实上，那些成功的领导者不是因为消灭了自己的弱点才获得成功的，而是他们找到了跨越这些弱点的方法：他们鼓起自己的勇气，向困难挑战，他们用自己的勇气和努力战胜了困难。
作为一名优秀的领导者，就要创造出这样一种气氛和环境：让下属鼓足勇气说出自己的意见，让他们敢于针对困难做出自己的决定，大家一起努力共渡难关。领导者不仅是一个勇于向困难挑战的人，更应该是把下属都培养成勇于挑战困难的人，给他们信心，推动他们发挥出自己的潜力。
中星微电子有限公司董事长邓中翰，因成功地开发出了“中国芯”而获得了万人瞩目的成就。对于今天的成就，邓中翰有着这样的评价“很艰难也很幸福”。“今天的中星微绝对不能说已经到达了成功的彼岸，”邓中翰说，“所有中星微人都把中星微视为自己的孩子，这种感情就是珍视生命的诞生和成长，还有一点需要强调，中星微还没有资格说已经成功，面对科学和市场的日新月异，没有任何企业敢说已经成功，中星微仅仅是没有被科学落下太远，也仅仅是在市场中生存下来，未来的路还很长，还有很多的最高峰等待我们去攀登。”
当勇敢地面对困难时，领导者的言行也教会了下属如何去应对。所以，在困难面前，领导者切不可知难而退。要知道，一个满胸积怨、自卑膨胀的懦夫，下属是不会瞧得起的，懦弱只会遭到下属的倒彩，甚至是轻蔑。而遇到问题敢于面对，勇于向工作中的“最高峰”挑战的人，才会赢得下属们的衷心拥护和爱戴。
7.志存高远，超越期望
一位学徒跪在武林宗师的面前，正准备接受来之不易的黑带。经过多年的严格训练，这位徒弟功夫不断精进，终于可以出师了。
“在颁给你黑带之前，你必须再通过一个考验，”武林宗师说，“你必须回答一个最基本的问题——黑带的真义是什么？”
“是我学武历程的结束，”这位徒弟不假思索就脱口而出，“是我辛苦练功应该得到的奖励！”
武林宗师对这个回答显然不满意，他说：“你还不能拿到黑带，一年后再来。”
一年后，这位徒弟再度跪在武林宗师面前。武林宗师的问题还是那个：“黑带的真义是什么？”
“是这门武学中最高成就的象征！”这位徒弟说。
武林宗师对他的答案还是不满意，他说：“你还不能拿到黑带，一年后再来。”
一年后，这位徒弟又跪在武林宗师面前。
武林宗师还是问那个问题：“黑带的真义是什么？”
“黑带代表开始，代表无休止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”
“好，你已经准备就绪，可以接受黑带和开始奋斗了。”武林宗师欣慰地说道。
不断追求，力争更上一层楼，超越别人对你的期望，千万不要接受平庸。
“凡事都要做到完美的境界，”查斯特菲尔德爵士建议道，“虽然大多数的情况下，完美的境界几乎都是可望而不可即的。但是，只要你不屈不挠，至少会越来越接近这个境界，如果只是放任自己的惰性，或老是垂头丧气，那么，很容易就会以‘不可能’的理由放弃这样的追求。”
在美国，有一位很著名的企业家，他是几家大公司的董事长。他事业发展之快，令人瞠目结舌。在他35岁的时候，他已经在竞争激烈的商界中赢得了极高的地位。到了40岁，他对一切已感到厌倦。在他45岁时，他不再进取了，宣称自己完成了一切。
这位企业家这样感叹道：“今后我所能做的，只是设法保住自己的地位，不被别人取代。现在想来，努力奋斗寻求发展的时代要愉快得多。那是我人生中的黄金时期，现在再也领略不到那种乐趣了！”
一个人实现了所期望的目标后，若要继续维持先前的激情和冲劲，那就得立即再定下一个足以让自己心动的目标。如此，才可以使他先前实现目标的兴奋心情不落痕迹地注入到另一个新目标上，让人能够继续成长下去，而决不是裹足不前。
如果你没有后续的目标，那么，前一目标的实现就长远的观点来看，未必是好事。许多人之所以活得那么有劲，就在于他有个值得为之奋斗的目标；当前一个目标实现后却没有更高的期望，这会使人觉得内心非常空虚，人生变得没有意义。
人生就像一条奔腾不息的江河，永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段，它需要不断地超越。超越，是升华，是突变，是人生不可缺少的阶段。正是这种超越，才使人类从愚昧无知的远古走到文明昌盛的今天。
在人生赛场中，只有志存高远的领导者，才能不断进步，最终获得事业上的成功。
8.坚持心中的梦想
进取心是驱使领导者坚定不移地实现远大目标的动力。进取心使领导者明白自己应努力拼搏的方向，使领导者为了远大目标而奋斗不已。梦想则是领导者进取心的转化，是领导者树立远大目标的前提。
领导者的美好设想与强烈的意图，本身就是引人注目的东西。梦想与激情的结合更是有着磁石般的引力。富有梦想的领导者，无需强迫别人投来注视的目光，就像一个神情专注、在沙盘上用沙粒建造的城堡的孩子，他们实现目标的巨大决心诱使更多的人参加进来。
梦想确实是引人入胜的。领导者是甘愿当这种梦想的俘虏的，而他们对梦想的专注、对目标的执着又将更多的人吸引过来。在美国伊利诺斯州的埃尔克格罗夫，有一座外号叫“U型汉堡包”的建筑，麦当劳的员工可以在那里拿到“汉堡包学的学士学位证书”。该培训机构负责人柯洛克先生，原先是生产泡沫牛奶机的，当时他已是一名成功的纸杯制造商。后来他遇见了麦当劳兄弟，后者拥有几家泡沫牛奶连锁店。谁知，纸杯和泡沫牛奶竟碰撞出火花，促成了一件新生事物的诞生，即如今遍布全球的麦当劳快餐店。当记者问及这次意外成功的原因所在时，柯洛克答道：“我不想假装一开始就知道自己会成功，因为这显然不是什么神圣的天赐大任。或许，这可以看作是一种你所处的背景、本能与心目中梦想的结合。不管当时的具体情形是什么样，我觉得自己那时忽然变成了一个目光长远的领导者，我决心全力以赴。”
可以肯定地说，这种实现结果的坚定意图，是不可能发生在一个不知道想干什么的人身上的。这种坚定不移的意志源泉就是梦想。不光是领导者，在所有被某种理想激励着自己奋进的人的头脑中，都有一种强烈的理念，在梦想圈定的范围里发光发热。美国著名导演斯皮尔伯格手下的一位女演员这样评价他：“他让我想起了正在玩耍的淘气孩子……他们玩得那么投入，那么专心致志……他老是像个孩子一样的说，‘我想这样，我想那样。’当他对事情做出解释的时候，就像一个孩子在说，‘我想建造一座城堡！’而他居然就这样建成了。”
领导者似乎都想用梦想为下属建立起一种信心，以便让下属们相信，自己完全有胜任的能力。这种领导者扮演的角色是挑战者，而不是保姆或幼儿园老师。艾德温·兰德是宝丽莱公司的创始人，他宣称：“领导者做的头一件事自然是告诉自己的手下，他们的职责干系重大，成功的几率近乎渺茫……这样，才会激励大伙振奋精神，使出拼劲儿。这才叫明智的工作方法。”
梦想是激发意图转变为实践的动力；没有了梦想，意图就是毫无生命的死东西。
林肯是美国人心目中的英雄。美国人对心目中英雄的选择也充分反映了领导者构筑梦想的重要性。评论家认为，林肯胜过美国其他政治家的地方在于，他善于运用多维谋略来实现其有意识的自我。这种审时度势和调度部署的能力，反映出林肯作为领导者的政治才华和作为指挥者的大将风度。从林肯的一生可以看出，他的谋略体现在以下方面：善于搞拖延战术、善于花言巧语、善于用计、甘于耐心等待、甘于妥协。而这一切的前提是有助于实现其心目中的最高目标——维护美国联邦的统一。这看起来有点“为了达到目的而不择手段”的味道，但这正是林肯最值得崇敬的地方——为了国家的统一而不惜任何代价。
在这方面，就算是层次较低的梦想，也反映出领导者的价值取向。不管是想做名垂青史的领袖，还是想做一位家财万贯的商人，要是不想法设法地朝着目标努力，梦想就永远不会变成现实。
当然，领导是一种互动形式。缺乏任何一方，另一方都无法存在；双方必须有共鸣。也就是说，领导者在实现自己的梦想、获取关注的同时，也要付出自己的关注。领导行为是一种关系微妙的力量的交流与碰撞，既发生在指挥家与演奏者之间，也发生在老总与员工之间，也发生在政治家与群众之间。相互作用，产生相互统一。指挥与乐队是一体，教练与球队是一体，领导与组织更是统一的。而统一的焦点，正是领导者心中的梦想。
9.做个有梦想的冒险家
世界上最有价值、最有用处的人，就是那些带有梦想的冒险者，因为他们是能拼能赢的成功者。假使生命中抹去了带有梦想的冒险能力，我们中间还有谁会有勇气，有耐心，能热忱不断地去敲生命之门呢？
善于带有梦想冒险的人，无论怎样的贫苦，怎样的不幸，他们总有自信心。他们藐视命运，他们相信较好的日子终会到来。一个伙计，会梦想到住在他自己的店铺中；一个贫苦的女工，会梦想着购置一所美丽的住宅。
可惊叹的梦想力冒险！它让一贫如洗的人梦想冒险赚来人生中的第一个百万元。正是这种梦想和冒险，正是这种永远期待着较好的日子到来的念头，才使我们维持勇气，减轻负担，肃清前进路上的障碍。
有了梦想和冒险，同时还须有实现它们的坚强意志与决心。有梦想而没有努力，有愿望而不能拿出力量来实现愿望，这是足以败事的。只有那实际的梦想——梦想并加以不断努力，才有用处。
不过，梦想的冒险能力是可以被误用或滥用的。有许多人整天除做黄梁美梦以外，不做别的事。他们把全部的生命力，浪费在“建造”空中楼阁上。他们居住在一个不自然而虚幻的世界中，直至其他各种能力因不活动而瘫痪为止。
我们愈能实现我们的冒险，我们的能力愈显强大，也愈会有效能。一个人的冒险的实现，往往可以感应起一串新的梦想的努力。就在人类化冒险为事实的奋斗中，我们寻见了世界的种种希望。
哈佛·约翰以数百美元的资财，创立了哈佛大学；耶鲁大学在初设时，只有少数的书籍。这便是梦想能够转化为事实的很好例子。
约翰·坦普登的高中时代是在田纳西州的温彻斯特度过的。他内心里经常梦想着有朝一日要成为一家大公司的老板。虽然这只是一名17岁年轻人的梦想，但却是其人生目标的萌芽。
进入耶鲁大学后不久，坦普登的兴趣就从经营一般企业转移到研究评断公司财务之上。大学二年级时，他的父母由于生活拮据而无法再继续供他念书，迫使他陷入不知该休学就业还是该半工半读的窘状。要做这个决定非常困难，但因为坦普登有自己的梦想，因此他很快地就做出了决定：无论如何都要坚持到毕业。最后他也做到了。他不但每学期都取得了优异的成绩，而且也利用奖学金及一份兼职工作解决了学费与伙食费的问题。
三年后，他以极其优异的成绩毕业。除获得经济学学士学位外，同时还获得著名的路德奖学金，并取得全国优等生俱乐部耶鲁分会会长的头衔。以后的两年，他前往英国牛津大学攻读硕土。此行对于他将来从事财务经营有很大的影响。
回到美国后，坦普登便与一名田纳西女子结婚。随后，他前往纽约，正式开始追求自己的目标。他的起步是一家颇具规模的证券公司，他在公司里的职务是投资咨询部办事员。
不久，朋友告诉他有一家石油勘探公司正在诚聘财务经理。坦普登听说之后，便前往应聘，因为他认为，这家公司可让他进一步学到许多有关财务经营方面的东西。于是，他就进了这家公司，一干就是四年。四年之后，虽然这家公司业务非常稳定，而且他的表现也不错，但他觉得能学的也学得差不多了，他又开始怀念起老本行了。于是，一咬牙又回到早先的那家证券公司工作，并等待机会。最后，机会终于被他等到了，一名资深职员即将退休，这个人拥有八个相当有实力的客户，欲以五千美元出让。
这对坦普登来说是相当大的赌注，五千美元相当于他的全部财产，若此举失败，他将会变得一贫如洗。而且，这些客户顶下来之后，能不能留住还是个问题。这时，他再一次面对重大抉择。最后，他一心想自立门户的雄心战胜一切，他接下了这八名客户，并且立即逐个儿拜访，十分坦率而诚挚地向他们说明自己的理想与计划，客户们皆被他的热情与直率所感动，都表示愿意留下观察一段时间。当时，坦普登才二十八岁。
两年的岁月很快就过去了，坦普登几乎每天都在为员工薪金及管理费用忙得焦头烂额，有时候，他连自己的薪金都拿不出来。两年期间，公司便是在这种拮据的情形下惨淡经营着，虽然如此，公司要求的服务品质并无降低，反而愈来愈高。熬到了第三年，终于苦尽甘来，公司业务开始蒸蒸日上，客户也有显著增加，坦普登自立的梦想终于实现在现实生活中。
今天，坦普登已经是一家投资咨询公司的总裁，拥有将近一亿美元的资产，并兼任某大型互助银行的常务董事及数家公司董事。于是，一名十七岁高中生的梦想在不到四十岁前就实现了。
不要阻止你的梦想，信仰并且鼓励你的憧憬，发扬你的梦想，同时努力使之实现！这种向上面展望，向高处攀登的能力，是人与生俱有的。它是指示我们走上至善之路的指南针。你的生命的内容，将全依你的憧憬而决定。你的梦想，就是你的生命历程的预言。
梦想和冒险出现于生命灵感的一瞬间，相信你自己能让梦想和冒险成真——这是一件伟大的事情！
冒险精神不是探险行动，但探险家的行动必须拥有足够的冒险精神。所以，哥伦布发现新大陆，麦哲伦环球航行，都具备最伟大的冒险精神。没有这一点，成功与他们无缘，做一个成功的领导也是如此。
10.我的位置应在更高处
穆里尼奥多次参加奥运会，前后共获得了10枚金牌。后来，他做了职业教练。有一天，记者采访穆里尼奥，向他请教：“一个人要成功，最重要的是什么？”
穆里尼奥回答道：“不断追求新的高度！”他认为：作为一个运动员，在其成长过程中，会经历很多阶段，在任何一个阶段安于现状，都可能导致运动生涯的终止。比如，一个运动员如果获得地区冠军就满足了，他绝对不可能获得全国冠军；当他获得全国冠军就满足了，他绝对不可能获得世界冠军；当他获得一项世界冠军就满足了，他绝对不可能获得下一项世界冠军。
“生命不息，奋斗不止！”穆里尼奥经常这样教导他的队员。队员们也都很争气，没有让他失望。在他执教生涯的20多年中，共有11位弟子拿了世界冠军。
事实上，世界就是竞技场，每个人从出生那天起，就投入到比赛中了。比学习成绩，比工作成果，比家庭幸福，比事业成就……能够获得成功的，总是那些积极进取、不断突破现状的人。
黛安妮23岁的时候，从父亲那儿借款3万美元，自己开了一家服装公司。同丈夫分居以后，她将自己的公司发展成了一个庞大的时装企业，年销售额高达数百万美元。紧接着，她又办起一家化妆品公司，还与其他公司合伙，用她自己的名字作商标，生产皮鞋、手提包、围巾和其他产品。她只用了5年时间就完成了这一切。
这位时装界的“大姐大”对成功又是怎样解释的呢？她说：“如果把生活比作旅程，成功便是沙漠中的一片绿洲。你在这里稍事休息，举目四望，欣赏一下这里的景致，呼吸几口清新的空气，再睡上一个好觉，然后继续前进。我认为，成功就是生活，就是能够承受生活的一切——既有欢乐和胜利，也有痛苦和失败。”
黛安妮说，她有一种不断进取的欲望在推动着。“当我朝着一个目标努力时，这个目标又将我带到一个新的高度，使我踏上了一条通往开辟新生活的道路。我并不是总知道自己在走向何处。前进中会发生各种事情，会出现不同的情况，甚至遇到灾难，但道路也越走越宽。我有一个不变的信念——保持灵活应变的能力，在自己的人生经历中，不放过任何一个进取的机遇。”
黛安妮事业上的成功取决于她积极进取的精神。满足现状，就意味着退步。一个领导者如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都不会超越自己，永远只能停留在原来的水平上，甚至会倒退。
一位老板这样告诫员工：“我劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经导致了很多真正的进步和改革。我希望你们绝不要满足。我希望你们永远迫切地感到，不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”这样的告诫对于每一个领导者来说，也是必要的。
在一个企业，最悲哀的事情莫过于这样的情形：一些雄心勃勃的大学生满怀希望地开始自己的“职业旅程”，却在半路上漫步起来，满足于已有的一点点成绩。由于缺乏进取心，他们在工作中不再付出100%的努力，也就很难再有所作为了，最终只能做一个拿着中等薪水的基层管理员或普通员工。
不管你从事什么行当，不管你身处什么职位，应时时告诫自己：“要做一个进取者，我的位置应在更高处！”这里的“位置”是指对自己现状的评价和定位，不仅限于职位或地位。