推荐序二

亚洲企业家的再研究

日本从1950年代开始重建战后经济，从起初生产一些低价格、低质量、低利润的产品转型为制造高价格、高质量、高利润的产品。尤其是1955年日本生产性本部向美国派视察团学习美国的先进技术，把价值工程等先进的管理技术带回日本，以后的日本从产品到经营方面都发生了翻天覆地的改变。从1960年代到1980年代是日本企业最辉煌的时代。在产品维度上出现了从黑白电视机、洗衣机、电冰箱三种神器，到彩色电视机、汽车、空调新三种神器，以及随身听、电饭煲、掌上游戏机等，大量在当时震惊全球的跨时代的经典爆品。在经营维度上也涌现出了松下幸之助、井深大、盛田昭夫、丰田英二、丰田喜一郎、本田宗一郎等一大批让世界刮目相看的企业家，他们让世界重新认识了黄种人，也重新定义了亚洲企业家。

1980年后日本的家电产业、汽车产业已经彻底反超，并且遥遥领先美国及欧洲国家等发达国家。1990年代由美国带头掀起了开始学习日本的热潮，其实至今为止很多先进的管理技术的原型都在日本。例如诸位同仁耳熟能详的华为的IPD，华为是向IBM学习了IPD，但是IPD的原型确是在丰田汽车，是1990年代的美国全面学习日本的产物和明证。除此之外的六西格玛、Lean（精益）、Workout、BSC（平衡记分卡）等先进的管理技术都是美国从日本引进的“舶来品”。甚至因为学习日本，全球的经营及商业模式也顺势进入了另一个时代—“知识经营”的时代。正如德鲁克所说，21世纪最大的资源就是知识，然而日本企业真正强大的原因是来源于它内部的隐性能力，也就是众所周知的持续改善能力。这种能力就生发于本书所提及的日本式经营哲学，人生哲学和用人哲学之中。

日本式的经营有别于欧美式的那种重视短期利润的经营，它是充分融入东方哲学及中国禅宗思想的亚洲理念。注重企业可持续性发展的经营，谋求企业、员工和社会实现共生的经营，这种哲学、理念和实践制度也是真正符合当下中国环境的经营思想。随着苹果等美国企业的崛起，部分中国企业家一度认为日本式经营已经不适用于这个时代了。但是，其实恰恰相反，纵观当下的成功企业几乎都是日本优秀企业的好学生。苹果学习了索尼和松下，三星学习了松下和夏普，这些当今优秀的企业的内部印刻着日本式经营的DNA，日本式经营也已经成为“知识经营”时代不可或缺的指明灯。

被封为日本“经营之神”的松下幸之助在经营领域独树一帜，把日本式经营的精髓发挥到淋漓尽致，尤其是本书第四章的素直之心，和第六章的用人法则，及第七章的五项修炼，势必会给企业家带来另一种维度的冲击性思考。如果说西方的选择性文化是一剂强心剂，那么松下经营则是一服中药。强心剂注重短期的亢奋，而中药则注重内在的调理和长治久安，这是亚洲企业家的共同追求和精神共同体的本质所在。

最初看到本书时，我不由得满心欢喜，这里的原因有二。其一是我们协会和松下幸之助颇有渊源，可以说是一路陪伴和见证着松下幸之助及松下电器的成长。在日本电器行业最早发现价值工程在研发领域能起到杰出作用并积极引入它的正是松下幸之助，松下先生通过使用价值工程研究客户所需求的功能，从而研发出了大量“既好卖又赚钱的产品”，开启了日本企业的爆品时代，也同时奠定了价值工程在日本企业家心目中的崇高的地位。能看到松下幸之助的理念再度进入中国读者的视野甚是欢喜。其二是深深地坚信以松下幸之助为首的日本式经营思想是中国企业家当下该看的，是真正能够帮助中国企业家的思想。中国的企业家也到了潜心地研究一下日本式经营的节点，深信《攀登者：松下幸之助的经营哲学》能够帮助中国企业家攀登经营的高峰。也由衷祝愿这本新书能够在中国掀起再次研究日本式经营的旋风。

公益社团法人日本价值工程协会中国区总代表
何晓磊