前言

如今，很多管理模式已不适用于新兴的电商团队。如何利用现代化管理模式建设一支强有力且训练有素的电商团队，是电商团队管理者首先要解决的问题，也是很多电商团队迅速崛起的关键。

在严峻的现实面前，电商团队管理者需要提高自己的管理能力，通过现代化管理模式解决招聘难、培训难、人才流失、绩效考核难以落地、制度不完善、薪酬成本增长等问题。然而很多电商团队管理者缺乏管理经验，导致电商团队效率低下。

面对电商团队管理者的“痛点”，笔者根据自己多年的深入研究和亲身实践，总结出一套有针对性的电商团队管理经验。例如，如何招揽优秀人才，如何制定科学合理的组织架构，如何建立培训体系，如何为电商团队设置制度，如何实施目标管理、游戏化管理、去中心化管理、流程化管理，如何进行绩效考核与薪酬设计，如何执行激励机制等。

若有电商行业的创业者或从业者对管理电商团队感到困扰，那么本书将为其提供可靠、有效的帮助。对于电商相关专业的学生或是对电商行业有兴趣的读者，也可通过本书了解电商团队管理的技巧。

由于笔者学识所限，书中难免有疏漏之处，恳请读者批评指正。

编著者