1.1 企业内控是内部审计工作的出发点与落脚点
1.1.1 企业内控是内部审计工作的出发点
伴随着国内经济多样化、全球经济一体化趋势的加强，国际国内市场竞争双双加剧，企业所面临的风险也不断增加。在此背景下，作为现代企业必须规范自身的经营，强化市场、人事、财务、后勤等一系列管理，建立覆盖整个企业管理体系的内部监督体系。而内部监督体系的构建是建立在有完善的企业内部控制体系基础之上的。
企业内部控制体系最重要的一个环节是内部审计，内部审计是企业内控体系中不可缺少的组成部分。内部控制体系建立后，内部控制工作的开展需要随着企业经营管理实际情况不断变化，为保证控制效果必须定期开展内部审计，以检验企业内部控制体系的运行效果。从这个角度理解，企业内部控制是内部审计工作的出发点。
案例1
A公司建立内部控制体系，成立了以董事长为首、各部门负责人为主要成员的内部控制领导小组。小组下设内部审计部门，董事长要求内部审计部门每年开展内部控制制度审计，及时发现制度漏洞进行改善。同时，审计人员也可以直接向董事长汇报工作，这无形中就是一种监督，可大大提高各个部门的工作质量和工作效率。
企业内部控制制度持续完善的需要催生了企业开展内部审计工作，内部审计是企业内部控制体系必要的组成部分之一。
1.1.2 企业内控是内部审计工作的落脚点
企业内部审计机构（部门）依照国家有关法律法规和企业内部规章制度通过定期对各项业务经营与管理活动的真实性、合法性、合理性和有效性开展独立的检查与测试，能够及时发现企业经营管理上的现有漏洞或是潜在风险，以此判断企业现有内部控制体系的质效，并结合审计工作发现的漏洞和风险隐患，针对企业现有经营管理活动提出审计建议，从而帮助改善与优化企业内部控制制度与体系。可以看出，内部审计工作的开展能够推动内控体系健全与完善，企业内控是内部审计的落脚点。
案例2
B公司内部审计部门在开展内部审计时，发现公司授权存在问题。比如，销售、发货与收款由同一部门负责，不符合《企业内部工作基本规范》的要求；公司出纳员兼任债权、债务账目的登记，不符合不相容职务分离控制的原则。
B公司内部审计部门根据发现的两个问题提出针对性审计建议，具体如下。
① 公司应设立不相容岗位分别管理销售、发货与收款。
② 公司应设立不相容岗位分别管理现金存款与债权债务。
在内部审计部门的审计建议下，B公司进行了整改，内部控制水平得以提升，内部控制体系得以完善。
可以看出，企业内部审计的目标就是帮助企业持续完善与健全内部控制制度。对于现代企业而言，内部审计是内部控制体系的重要组成部分，同时又能推动内部控制体系的持续健全与完善。