序四
疫情是考验管理者的“奥数题”

在世界范围内，疫情是对各国传染病防控能力的“大考”，在国内，疫情是对各个地方政府以及各级医疗机构的考验。抗“疫”战争打响之初，我想很多医疗机构的管理者都会和我一样思考一个迫在眉睫的问题——安全。医院是治病救人的地方，不能因为疫情的暴发，患者就突然不生病了，既要保证医院的运行，又要最大限度的保障职工、患者及家属的安全，降低他们的感染风险，是摆在所有管理者面前的“奥数题”，并且我们必须得到正确答案。

疫情在短期之内得到有效控制，我们取得了世人瞩目的巨大成绩，各级医疗机构的管理调度能力也通过了检验，但我们为此付出了很大的代价，所以大考过后，如何查缺补漏，也是管理者必须面对的问题和下一步考验。

目前疫情防控已经进入常态化，但这根抗“疫”的弦要始终绷紧，作为管理者，更要强调防控措施的科学性、准确性、经济性和时效性，以最小的代价取得最大的效果。

我们应该看到，我国的基层医疗和流行病学调查还很薄弱，如果在疾病的早期苗头出现的时候，做到早发现、早诊断、早治疗，我们就能控制在萌芽当中，达到事半功倍的效果。所以一是强化基层医疗，完善分诊医疗机制，再就是加强和重视流行病学调查人才培养，扭转“重医疗、轻预防”思维。

在重大疾病和传染病防控体系中，疫情防控公共平台的作用举足轻重，而平台建设是我国与西方国家最大的差距之一，若没有公共平台、科研平台，疫情防控工作只能是打游击战，形不成体系。疫情过后，我们必须吸取经验，总结教训，加大平台建设，真正实现平台的高端、共享、绿色，集中力量做大做强学科，突出学科高峰。

最后也是最重要的一点，就是人才和团队的建设。抗“疫”的成果，最终是依靠每个人的努力。我们医院第一批征集驰援武汉志愿者的时候，两个小时就有近百人主动请缨，其中有确定婚期而推迟婚礼的，有孩子才四个月大的，也有祖父刚刚过世的……在义无反顾的背后，都有平凡的又催人泪下的故事，我相信在全国各地的医疗机构都有这样的故事，医务人员勇于担当、甘于奉献的精神令人动容。而人才的培养和梯队的建设，才是我们医疗未来得以发展的根本。

今后，我们还会遇到各种各样的“奥数题”，《抗击疫情　我们在行动——致敬战“疫”医院领衔者》一书中记录了领衔者们在这场“大考”中的解题思路、方法和反思。疫情期间，各地情况不尽相同，所以对于如何处理每个问题，医院的管理者们也没有所谓的正确答案，但每项政策、每个故事折射的管理思路，是值得每个医院管理者学习和借鉴的。

我们要整理思路、反思过往，才能继往开来。

中国工程院院士

山东省肿瘤医院院长

山东省医学科学院名誉院长

中国抗癌协会副理事长

中华医学会放射肿瘤学专业委员会名誉主任委员

2020年6月