创意带来商机，创新才能带来财富

我们都知道，自古以来，人类就是在连续的创新中不断进步的，可以说，如果人类没有创新，就会停滞不前。同样，对于个人来说，如何保持思维创新，直接关系到一个人的事业成败，因为只有创新才能激活自己全部的能量。有效的创新能点燃生命的火花，成为实现梦想的手段。谁有创新思想，谁就会成为赢家；谁要拒绝创新，谁就会平庸！

同样，对于二十几岁致力于创业的人们来说，只有创新才能带来财富，有创意才会有生意，只要你敢于创新，你就能与众非凡。

在中国家电行业，海尔早已被人们所熟知，而海尔之所以能做到经久不衰，源自其总裁张瑞敏的带领。张瑞敏在谈到海尔的发展和未来时说：“市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中取胜。”从张瑞敏的话中，我们看到了创新在竞争中的重要性。在改革创新的大环境下，任何一个创业者，若不能把握创新的精髓，只能与财富无缘。我们不妨先来看看张瑞敏是如何激活海尔、实现成功创业的：

张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。

1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。在28年的创业创新中，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额达1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司（BCG）评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。

在海尔持续创新、不断壮大的进程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。

张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价，认为海尔推进的创新模式是超前的。2012年12月，张瑞敏应邀赴西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得“全球睿智领袖精英奖”“IMD管理思想领袖奖”，并荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”。

而令人们印象最深的一次事件是砸冰箱事件：1985年，张瑞敏当着海尔集团全体员工的面，将76台带有质量问题的电冰箱当众砸毁——因为他捕捉到了企业正处在急骤上升时期的致命的质量隐患和危机意识不足的管理信息。正确、及时的信息反馈，带来了“海尔砸冰箱”事件，砸出了海尔员工的危机感和责任感，砸出了一套独特的海尔式产品质量和服务管理理念：保护广大用户利益，“真诚到永远”。正是这两条，使海尔集团由一个青岛日用电器小企业成长为今天的跨国集团公司。

在2006年11月出炉的中国第一份信誉调查报告——中国企业信誉100中，海尔成为排名最靠前的中国本地企业，排在总榜单的第六位。海尔夺得中国本土企业信誉榜榜首是人们预料之中的事，海尔在20世纪90年代初就确定了“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，恰是从这一理念出发，海尔制订了创世界名牌的战略，并成为中国家电行业的巨人。

张瑞敏能走上成功之路，离不开两个字——创新。无论是经营还是管理企业，他都真正把创新的精髓运用其中。

其实每个人都有自己的创新意识，只是有的时候处于隐蔽状态，未曾开发出来而已。因此，致力于创业的人们，只要你敢于突破常规、敢想敢干，一样能够突破自我。

不得不承认的是，当前，新学科、新知识层出不穷，创业也不再和从前一样主要依靠人们的努力。在脑力制胜的年代，我们要做到创新，就要注意加强对新知识的学习，孤陋寡闻、学识浅薄的人，是不可能获得财富的。