本章小结

现实认知

你必须清楚自己的基本价值观。

无论你是否清楚，你的价值观都已经在影响着你的所有决定。一旦你揭开它们的面纱，知道自己真正在乎什么，你也就知道自己接下来要采取的行动是什么，以及要和什么样的人产生联结，从而过上自己真正想要的生活。

当你照亮你内心深处的幽暗之地时，生命中的一切都将变得简单。你理解了自己行为背后的原因，你知道哪些人需要加入你的团队，哪些项目需要接手，以及你将如何通过自己所做之事来改变这个世界。你的心中仿佛住着一尊佛，平静而安宁。而这一份宁静与心安，将如涟漪在你的周遭泛起温柔的回响。

你在知道自己真正想要什么之后，接下来便会像磁铁一样，吸引对的人。我们将在第2章详述。

行为方式

练习：起源故事练习

请按照以下指引，深入内心，探索自己的基本价值观。请记住，它们无法凭空杜撰。它们必须源于你的亲身经历。

当你走完这个流程，你所得到的关键词将会成为生命的灯塔，照亮你前行的方向——你应该开始什么项目、事业或运动，或是如何定位自己的创业领域，从而匹配最合适的合伙人。

第一步：回忆过往的峰值时刻。那些痛苦的经历中，往往蕴藏着你真正在意的东西。因为正是在那些时刻，你在心中做出了重要的决定——未来将追求什么或不追求什么。那些快乐、兴奋或喜悦的瞬间中蕴藏着你珍视之物。它们是如此美好，让你永生难忘。让你的思绪回到过去的高峰与低谷，去找寻属于你的珍宝。注意：你若经历过重大的心理创伤，那么你在进行该步骤时，能有他人的支持和陪同会更好，比如爱你的朋友和家人或一位治疗师。

询问自己：你在童年时所经历过的最痛苦的事情是什么？

第二步：详细描述当时的场景。在脑海中回忆当时的场景，并加以描述和还原。谁在场？发生了什么？你当时感受如何？

比如：“我从秋千上摔下来掉进了泥里，所有的朋友都在笑话我。”

第三步：从5岁到25岁，重复以上步骤。扫描你从5岁到25岁的所有回忆，重复第一步和第二步。如果你觉得有帮助，可以画一条时间线，并在上面标记你所经历的所有峰值时刻。

第四步：摘取那些时刻里的价值观。让那些心痛的或欣喜的时刻在你心中沉淀。想一想自己从中学到了什么？拾得了怎样的想法？在每一个回忆旁边写下一个关键词，总结它带给自己的影响，比如“真实”“勇气”“联结”。

第五步：总结你的价值观。回顾你写的所有关键词，并加以总结。思考：对你来说，它们意味着什么。

作为福利，我还制作了一段视频，视频里德瑞玛亲自带领这个流程。若感兴趣，请访问www.mindvalley.com/badass。

如今，德瑞玛·斯达莱特为北美及其他全球顶尖公司的高管提供教练及工作坊服务。他的培训合伙人是大卫·安东尼·查尔兹（David Anthony Childs）。关于他们所提供的服务，若想了解更多，请访问www.DrimaStarlight.com。

附加练习：创造组织价值观

组织价值观是团队成员所应展现的态度和行为。所以，它们由团队成员共同商议而生。

当团队变动和团队文化改变时，你需要回顾整个组织的价值观。在企业的不同发展阶段，组织的价值观也需要不断更新和发展。它是一个进化的过程。Mindvalley在2008年、2015年及2019年所创造的组织价值观便不尽相同。所以，请记得时常回顾和迭代你的组织价值观。（作为对比，基本价值观极少改变。）

下面，我将与你分享Mindvalley 2019年的组织价值观的创造过程。首先，我召集了一群“模范员工”，一共大约50人。坦白讲，我特别想把他们放进某个机器里，然后克隆一遍。他们是团队里的种子选手，也是他们所在领域的专家。他们身上的品质是我期待整个团队都能具有的。

接着，在开始之前，我们经历了几个月的团队协作和准备。从我开始，我开始思考自己的基本价值观，然后思考我们需要开展什么样的业务以及需要什么样的团队，由此我列出了十项价值观，是我期望新的Mindvalley组织文化所能具备的。下一步，所有的模范员工都会基于我所列出的初始价值观，提出问题或增加新的价值观。

最后，某个星期五下午，我们聚集在附近的酒店会场里，开始正式的创造之旅。我们将每一项价值观写在白板上，接着分成小组，每一位小组成员都有权利提出他期望整个团队所表现出来的行为。再接着，我们将小组合并，继续同样的过程。

最终，我们创造出了新的Mindvalley价值观宣言，来代替2015年的版本。以下为宣言节选：

1.透明化沟通

·我营造出安全的沟通环境，让人们感觉不会被评判或被伤害。

·我宁愿过度沟通，也不愿沟通过少。

·我在自己被理解之前，选择先去理解他人。

2.愿景型领导

·我采取大胆的行动。不管成功还是失败，我都愿意去尝试。

·我以身作则，展现出自己期望他人有的行为和态度。

·我帮助他人成为最好的自己。

3.团队合作

·我将自己的想法和团队持续分享并共创新想法。

·我愿意聆听他人的想法，并乐于接受反馈。

·我选择合作，而非竞争。

借鉴其他公司的价值观未尝不可。不过请记得，每个团队都有着独一无二的文化密码。而且，随着公司的发展，你需要时不时地回顾自己的组织价值观。

还有，在你创造组织价值观之前，必须先发掘属于你自己的基本价值观，这一点至关重要。如果你想要和团队一起创造属于你们的组织价值观，下面有一份简单的指引，作为参考。

附加练习：组织价值观练习

组织价值观是一系列准则，是为了保证整个组织顺畅运作，而要求每一位团队成员所应展现出的态度和行为。请参照以下流程，来创造团队的行为规范和准则。

第一步：参考你的基本价值观。基于你的基本价值观，判断现有的团队成员哪些态度和行为是合意的，并思考你期望未来的团队成员展现出怎样的态度和行为。

同样，请思考日常的工作流程和状态。你期望团队成员之间如何协作？你希望整个公司的工作状态是怎样的？为了达到这样的状态，大家需要展现出怎样的态度和行为？

写下6~10个关键词，来代表你所希望看到的团队状态。

第二步：回顾你所写的关键词。先和你的高管团队一同回顾你所写下来的关键词。欢迎他们加以质疑或增减，直到确定最后6~10项核心价值观。

第三步：召集你的团队。挑选那些为公司效力多年，知道目前团队的情况及组织需求的模范员工，或召集所有人，共同进行下面的流程。

1.和大家分享你在第二步中所确定的6~10项核心价值观。让所有人写下他们所理解的能够展现该核心价值观的行为宣言。如，愿景型领导——我质疑现状和权威。

2.将所有人以三人为一组，分成小团队。让每个小团队回顾大家所写的行为宣言，将意思相同或相近的表述加以统一与合并，最后总结出他们组所认为的价值观宣言。

3.将小团队两两合并，变成六人组。让六人组彼此分享此前所总结出的价值观宣言，并继续合并。合并完后，每个组需要将自己的总结，汇聚到总宣言里。组与组之间总结出的宣言不能重复。

4.将所有人召集在一起，一同回顾、总结和确认每一项核心价值观及相应的价值观宣言。

第四步：和全公司分享新的组织价值观。或者再进一步，发挥一点创造力，编一首歌，或想一个口号，让大家更容易理解和记忆新的组织价值观。