居安思危可不是没事找事
克罗克是美国颇负盛名的麦克唐纳公司的老总。有一段时间,公司出现严重亏损。克罗克发现其中一个重要原因就是公司各职能部门经理总是习惯于靠在舒适的椅背上指手画脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是,他派人将所有经理的椅背都锯掉了,逼他们离开了舒适的椅子。开始,经理们不解、不满。不久,他们悟出了克罗克的良苦用心,于是纷纷深入基层实地调查、处理问题。他们用行动影响并带动了全体员工,公司短期内就扭亏为盈。
椅背锯掉了,惰性的温床便不复存在,人的活力与创造力被激发,公司效益随即扶摇直上。这一良性循环的规律同样也适用于其他领域,尤其是人生奋斗的过程中。
商界巨子唐纳·里普出身纽约一个富贵家庭,大学毕业后进入父亲的公司,凭着超人的天赋,他在公司干得很出色。27岁时,他接管了公司的业务,并开始涉足美国房地产业,此后,他与美国最大的建筑商伯哈特公司合作,在纽约的黄金大道上矗立起威震全美的曼哈顿大厦。由此,唐纳·里普踌躇满志,他开始把目光投向更远,他需要一座巨大无比的、真正的城堡,以此来铭记和镌刻他那传奇般的经历与荣耀。机会真的降临了。
1985年3月,当美国赌博管理委员会解除了希尔顿酒店的赌博牌照时,唐纳·里普忽然意识到这可能是一个机会。当时,赌场在美国是一个具有垄断意味的行业,几乎全美各州都实行严格控制。而开设和经营赌场,又被世界普遍认为是房地产业的深度开发,也是房地产业的又一发展方向。唐纳即刻进军大西洋城,把希尔顿赌场大酒店接收下来。接着,唐纳又斥资5000万美元购买了假日酒店的赌场产权,并命名为“唐纳·里普广场”。在唐纳购买了最大最豪华的“泰姬玛哈”赌场后,他开始不思进取,沉迷于享乐之中,而且他干脆把管理权交给了弟弟罗伯特,而罗伯特对赌博业却一窍不通。这一致命的错误决定为其衰败埋下了种子。罗伯特常常为一些小事与客户争执不下,因此伤了许多客户的心。
后来,唐纳苦心经营,多年拼搏创立的赌业神话开始破灭。辉煌一时的“泰姬玛哈”赌场收益迅速下滑,唐纳手足无措,竟然拆东墙补西墙,将“唐纳”广场一些最好的客户引到“泰姬玛哈”来,以图挽救这个庞然大物,结果使尚有生机的“唐纳”广场也由此衰败。
唐纳的故事告诉我们,人皆有惰性,一旦条件优越,就难免不思进取。然而,一个人要想在异常激烈的社会竞争中不被淘汰,还是有一点生存危机的好,这样就可以未雨绸缪,主动出击,多一点生存的技能与智慧,对未来就多几分机会与把握。