1.“知本主义”下的价值创造体系

华为是一家以研发通信设备为主的民营企业。自创业以来，华为拥有上万名员工，年收入利润也在不断增长，目前在全国通信企业中占据主导地位，还成功进入了很多国外地区，比如俄罗斯、非洲、南美等。

企业的成功源于什么？这个问题一直困扰着每一届企业人。诚然，一个企业的成功可能源自很多方面，劳动方面、人才方面、资产方面等，种种因素加起来形成了良好的运作机制，为企业创造更多的价值。华为能够取得如此成就的原因除了上述几点之外，最重要的是形成了自己独有的企业理念——“知本主义”。

在《华为的红旗到底能打多久》中，任正非强调：“我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题。”

在任正非看来，一些高科技企业经营中，金钱的价值相对比较逊色，知识、头脑才是企业最重要的资本，企业应该多多强调知识的力量。在华为当初建立基本法的时候，很多企业老员工认为财务资本是企业最重要的保障，财务资本增值的目标应该位于前列，但是任正非却坚持认为知识资本体系应该高于财务资本体系，最终力排众议，将知识资本体系立为核心价值体系。

人才永远是最大的竞争力，从本质上来看，掌握了更多的人才就等于掌握了知识。因此华为每年都会在各大高校进行大型招聘，源源不断地为华为注入新鲜的血液，甚至不断地根据企业政策调整招聘要求。华为不仅注重人才的选拔，更注重学习的能力，高学历不代表高能力，想要成功就要一直不断地学习知识来提升自己。

现代很多企业的员工在应聘进企业以后觉得没必要学习了，有的企业即使把员工送去高校进修深造，员工也不一定认真学习，甚至以为拿到证书就可以了，更不用说在平时抽出时间去学习了，其实这是一种错误的思想。学无止境，即使你的能力再出众，学历再高，毕业前是学校的高才生、拿过全年奖学金，在进入企业之后也要不断地学习，丰富自己的专业知识和专业能力。

在华为，每个员工每天最重要的事情除了本职工作以外就是学习，甚至连任正非都不例外，哪怕再忙，也会抽时间看书学习，在他的办公室更是摆满了书籍。忙不是理由，只要愿意学习总会抽出时间。在华为，学习不仅是一种习惯，更是一种企业文化。落后就要挨打，知识就是力量，只有不断强化自身的力量，才能在人才济济的今天确保自己不被淘汰。

为了让员工能够认识到知识的重要性，不断地学习提升自己，华为还经常在公司内部举办跨部门交流学习。一位华为员工曾讲过这样一段学习历程：

我是无线GSM部的一员，一次被委派到SPM部去学习，当我得知这个消息的时候很兴奋，有机会去交流学习不但可以学到很多新鲜的知识，也能提高自己的学习能力，不过也很担心，毕竟此次责任重大，这不仅仅是我个人的学习机会，更是两个部门达到交流学习、资源共享的机会，也是GSM下一步发展的重要因素。

GSM部领导们得知我们要去SPM部学习非常赞成，我们临走之前，领导还语重心长地交代我们一定要认真学习，不仅要学习SPM部先进的技术，还要学习他们的工作方法和工作态度，尤其是他们面对问题时的解决能力和措施。领导还亲自带着我们前去SPM部报到，可见领导们对这次交流学习的重视程度。

到了SPM部以后，SPM部的领导们更是给予我们高度重视，不仅为我们做了细致的安排，还为我们制订了详细的学习计划。

总之，这次交流学习让我受益颇深，学习了很多优秀技术和方法，无线GSM技术也得到了突破，更上一层楼。

不断地学习自己的专业知识和技能，是提高自身工作能力的关键。在华为，员工不仅懂得学习自己的专业知识和技能，还善于主动学习他人的长处和工作方法，使整个公司内部的员工实力都能得到提升。员工之间互相交流，部门之间互相学习和改进，是自身的实力得到强化、工作水平得到提升的重要因素。

华为不仅鼓励员工之间互相学习，任正非还曾拜访很多西方企业和国内大型企业，学习他们先进的技术和管理方法。对于竞争对手，华为也愿意从他们身上学习一些先进的理念和技术，来提高自身的竞争力。

任正非认为：“知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。”

现在企业的发展离不开“知本主义”，知识的作用在企业的经营和发展中占据主导地位，市场需求的变化越来越快，企业想要在激烈的市场竞争中抓住机会，赢得胜利，就要不断地吸取新的知识和技术。想要掌握更丰富的知识和技术，不仅需要大量的人力资源，更需要员工不断地学习。只有不断地积极学习，更快、更好地提升自己，强化自己，才能创造更大的价值。就像华为告诉我们的道理一样：任何资源都是会枯竭的，只有不断地发展人力资源，学习新的知识，企业才能长存。