2.4 工程项目实施模式

2.4.1 施工平行发承包模式

1. 施工平行发承包模式的含义

施工平行发承包，又称为分别发承包，指的是发包方根据建设项目工程的特点、项目的进展情况与控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

2. 施工平行发承包的特点

（1）费用控制。

1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低，对合同双方的风险也相对降低。

2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包（价格低、进度快、信誉好、关系好），对降低工程造价有利。

3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。

（2）进度控制。

1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。

2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

3）施工总进度计划和控制由业主负责：由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。

（3）质量控制。

1）对某些工作而言，符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。

2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则将会对项目的质量控制产生不利影响。