2.3.2 工程项目管理的内容

1. 业主方项目管理的内容

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其工作内容有：

（1）投资控制。

（2）进度控制。

（3）质量控制。

（4）安全管理。

（5）合同管理。

（6）信息管理。

（7）组织和协调。

安全管理是项目管理中最重要的任务。

2. 设计方项目管理的内容

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务有：

（1）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。

（2）设计进度控制。

（3）设计质量控制。

（4）与设计工作有关的安全管理。

（5）设计合同管理。

（6）设计信息管理。

（7）与设计工作有关的组织和协调。

3. 供货方项目管理的内容

供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务有：

（1）供货方的成本控制。

（2）供货的进度控制。

（3）供货的质量控制。

（4）供货安全管理。

（5）供货合同管理。

（6）供货信息管理。

（7）与供货有关的组织与协调。