第四步执行：用一张表搞定所有的执行计划
执行不是实际去做，而是列表。在写方案之前，通常还没有开始正式执行，因此只需要列出执行表。在写方案的过程中，执行表就是对规划的具体内容进行详细计划。一般来说，执行表可以分为以下几种。
人员分工表（见表1-1），该表主要是介绍各项目和各工作应该由谁负责、每天的进度情况如何，可以显示出谁在什么时间应该完成什么事情。
表1-1 人员分工表
续表
第二，活动流程表（见表1-2），只要是线下活动，通常都会有这个表。流程表包括从主持人上场到整个活动结束，谁应该在什么时候出场，是唱歌还是讲话，如果唱歌，要唱什么歌等内容。
表1-2 活动流程表
续表
续表
第三，活动物料表（见表1-3），是指这场活动所使用的东西。线下活动通常需要舞台、音响、座椅、礼品袋、展示品等；线上活动则需要海报、奖品、抽奖程序、文档等。
有了这几个表格，几乎可以解决80%的相关问题。
表1-3 活动物料表
续表
续表
下面是一个使用过的课程开发进程表（见表1-4）。
表1-4 课程开发进程表
续表
每天查看进度，确保今日事今日毕，这样做起事情来就非常有章法。每天只要按照进度完成工作，就能保证项目的效果。团队的管理者每天的任务就是拿着表去和每个人核对工作，判断他们的工作量和工作效率是否达标。
本节总结
你对执行表的理解是什么？
_____________________________________________________
本节都讲了哪些执行表？
_____________________________________________________
你学习本节的收获是什么？
_____________________________________________________
本节互动
你现在最需要使用什么表？
_____________________________________________________
接下来你会准备哪些工作表格？
_____________________________________________________
请你给自己的个人年度计划做一个表格？
_____________________________________________________