（一）领导由被领导者定义

有什么样的追随者就需要什么样的领导者，全面领导力是核心。

1.领导在组织中有自己的任务、责任

有人把领导分成几类：第一类是家长式领导，通过恩威并施的方式让下面的人跟着自己走，也骂也打，也给个人恩惠；第二类是交易型领导，跟下属之间就是一场交易，哄哄下属，干就给30%的回扣，要名，就给名；第三类是变革型领导，不管怎么说，这件事要跟下属说明白，要让下属承担责任。

你会发现，如果你面对的是工人团队，用变革型的方式就不行，用家长式带领知识型团队也不行。这说明，现实中用一种领导风格应对不同情境不一定有效，所以就有了权变型领导力。

2.什么叫权变型领导力

权变型领导力就是领导者要根据追随者的类型来调整自己的领导方式，追随者也会根据领导者的领导风格调整自己。

什么样的追随者适合什么样的领导者？追随者如果适应不了或者调整不过来就得离开，不然就得适应，领导者也是这样。你创立一个团队，风格可能不需要改变，组建能适应自己风格的团队就行了。但是在二代接班，或者职业经理人到一家新的企业时，团队已经有了，就必须找到自己的风格，所以权变型领导力是核心。

3.追随者按态度和能力可简化为两种类型

第一种是态度型的，有些人的态度是维护权威。“我紧紧地追随你，你说什么我都认同，我需要主心骨”，这是态度型的。第二种是能力型的。“我能力很强，也需要主心骨”。在这两个维度下会出现双高型：态度是维护权威，能力又很强；双低型，能力差，态度也差；态度好，能力差的；能力强，态度差的。

双高型的人适合变革型的领导风格，因为能自己承担责任；态度好，但能力不行的人需要家长式的领导者，告诉他怎么走，直接去执行；能力很强但态度很差的，就要用交易型的领导者。

中国企业在创业初期大致是这样的：没机制，也没管理，靠领导者个人的魅力把人先聚在一起，把这件事儿干成。企业初具规模了，才有机制，才有管理。

4.随着企业的成长，领导方式也有一个演变的过程

早期适合用家长式领导风格，有个人魅力、有影响力的领导者把一些分散的资源集聚到自己身边来干一件事；接着就是建立机制，但很多企业就停留在这个层面，就是带着一群“随从”直接干。一旦培养了一群“随从”，而不是职业经理人，再想改变是很困难的。

企业规模在扩大，人也在变化，但领导力却没有提升，领导方式也没有改革。于是，当企业面临转型发展的关头时，或者面临如何持续成长的问题时，领导就成了企业最大的瓶颈。

当然，还有一批企业在创业的时候就导入机制，比如互联网企业，创业早期就导入了硅谷的机制。

5.企业从创业到发展的过程中，老板要做领导力变革，领导要自己改变自己

有些企业可能一开始就有机制，但很容易走向交易型的领导风格。因为没有导入管理系统，当企业大了以后，领导者也在变化，不愿意事无巨细地管理了，就往交易型领导风格转变。在真正的大企业，通过自己的声音就能建立领导力的人一定是变革型的领导。比如任正非，他在内部发一篇文章，十几万人都会跟着走。

管理就是在解构企业对领导力的要求，在不同情境下领导者应该扮演什么角色。企业需要什么样的领导力，领导者就要供给这种领导力。