学习情景1　施工项目管理概述

1.1　学习目的

1.1.1　知识目标

（1）了解施工项目的主要工作。

（2）熟悉项目经理部组建。

（3）了解项目经理在工程中的职责。

1.1.2　技能目标

了解项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”；能够组建工程项目经理部；知道项目经理的职责。

施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础、以实现项目目标为目的、以构成工程项目要素的市场为条件，对工程项目施工全过程进行管理和控制的系统管理的方法体系。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的概念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目管理目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。