本章小结

本章要求学生认识到企业的施工成本目标应作为项目管理的一项重要考核指标，要对其进行有效地、动态地、全过程地管理。要求企业编制出合理可行的成本计划，通过项目管理目标责任书确定各管理层的成本目标，并严格进行成本控制、核算、分析、预测和考核的实施，保证成本管理责任制的落实。

在施工成本分阶段管理的过程中，要重视成本计划的编制依据要全面，编制方法要综合考虑各种分解方式的相互结合。实施成本控制过程中一方面要从制度管理上选择正确施工方案，合理组织施工来提高劳动生产率；另一方面从定额指标上要加强材料和机械管理，降低消耗与费用，同时更要加强质量管理，要依靠先进适用技术和科学控制正当谋取效益。在施工成本分析过程中不仅要重视年度成本分析、竣工成本的综合分析，更要重视分部分项工程成本分析和月（季）度成本分析工作，并且把分析工作细化到人工费、材料费、机械使用费分析、间接费分析，并且把分析结果及时反馈到计划与控制工作中去做到事前对计划控制、事中对实施控制、事后对总结分析作控制，树立全员、全过程成本意识。