1.7 风险管理
1.7.1 风险和风险量
（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1.21中的风险区A；该图的风险区B中可能发生的事件的可能的损失量很大，但发生的概率却很小；该图的风险区C中可能发生的事件的可能的损失量较小，但发生的概率却很大；该图的风险区D中可能发生的事件的可能的损失量较小，且发生的概率也很小。
图1.21 事件风险量与风险区
（3）根据历史资料的统计和分析，若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
（4）国际上有一些专门从事风险管理的咨询公司，在项目决策阶段和实施阶段对工程的风险进行评估，它们通过大量已发生的工程事故的调查，积累了许多事故的统计资料。风险管理的咨询公司不仅对工程的风险进行评估，并对风险管理的措施提出咨询建议等。
1.7.2 建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图1.22）。建设工程项目的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。
图1.22 建设工程施工风险的类型
1.组织风险
组织风险包括以下内容。
（1）设计人员和监理工程师的知识、经验和能力。
（2）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力。
（3）施工机械操作人员的知识、经验和能力。
（4）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险
经济与管理风险包括以下内容。
（1）工程资金供应条件。
（2）合同风险。
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量。
（4）事故防范措施和计划。
（5）人身安全控制计划。
（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险
工程环境风险包括以下内容。
（1）自然灾害。
（2）岩土地质条件和水文地质条件。
（3）气象条件。
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险
技术风险包括以下内容。
（1）工程设计文件。
（2）工程施工方案。
（3）工程物资。
（4）工程机械等。
1.7.3 建设工程项目风险管理的工作流程
1.风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
2.风险管理的工作流程
（1）风险辨识，分析存在哪些风险。
（2）风险分析，对各种风险衡量其风险量。
（3）风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量。
（4）风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。