2.4　企业架构框架理论综合分析

前文对各个企业架构框架理论进行了介绍，下面我们来综合分析一下这几个理论的特点。

Zachman历史悠久，影响广泛，对企业架构交付物进行了分类。它提供了一种通用的架构建设方法，有着非常重要的意义。但严格来讲，Zachman并没有明确提出企业架构的概念，它提出的主要是企业架构描述的一种内容分类法。另外，Zachman虽然描述了企业架构的内容，但缺乏对架构开发过程的描述。Zachman更像静态画面，缺乏企业架构治理和动态演化。同时，Zachman缺乏判别标准，即没有高成熟度框架可以参考。

TOGAF相对于其他框架理论，具有更加标准、更加通用的特点，TOGAF提出的是一套经过高度抽象的方法论，包括从企业愿景到具体的业务架构、IT架构，进而到项目实施等全生命周期，不依赖于任何一个具体的组织形式。企业均可对TOGAF进行裁剪或与其他框架进行整合。因此，TOGAF得到了广泛的应用，也是业界十分流行的企业架构框架。但TOGAF偏理论框架，对结果的保证程度和业务联系不紧密，同时在云计算、互联网时代，其针对企业的快速变化应用得还比较有限。

FEAF多应用于政府，FEA为美国联邦政府提供电子政务顶层设计。FEA更像一种基于FEAF的最佳实践。FEA既含有针对架构内容的分类法，又具备架构过程描述，还包括用于评估架构的方法，所以FEA更加具备企业架构框架的特性，特别是其中的片段架构。不过，FEAF较少被企业使用。

DoDAF主要应用于美国国防部，目的是在架构和信息化建设方面，提高部队的指挥效能，其主要在军队方面应用较多，DoDAF对企业架构的影响虽然不如Zachman和TOGAF那么大，但其也推动了现在学术界比较热门的关于“System of Systems”（分散系统）理论的研究，DoDAF对企业架构也有着重要的借鉴价值。

eTOM主要应用于服务供应商，是运营管理领域的工业标准。严格来讲，eTOM是一种业务流程模型框架，是业务模型策略的一部分。eTOM提供了顶层的企业流程模型参考，但并没有全面涵盖IT架构、技术架构及相关的开发过程，同时缺乏整体的架构治理演进方面的指导。

ArchiMate是一种整合多种架构的可视化业务分析模型，属于企业架构描述语言，提供了具有参考价值的各层架构的元数据模型，也提出了分层架构的概念。不过其在国内应用得比较少。

Gartner没有提供企业架构内容分类，也不提供相应的建设方法，严格来讲，Gartner不是一种企业架构框架理论。Gartner主要提供一套企业架构模型和相关的实际案例，需要企业进行购买咨询服务或者自行借鉴。

此外，对于一个架构框架理论的分析，我们还可以从多维度综合分析，如下面这些维度。

• 分类法完整度（Taxonomy Completeness）。

• 过程完整度（Process Completeness）。

• 参考模型指南（Reference Model Guidance）。

• 实践指南（Practice Guidance）。

• 成熟度模型（Maturity Model）。

• 业务关注度（Business Focus）。

• 治理指南（Governance Guidance）。

• 划分指南（Partitioning Guidance）。

• 视角目录（Perspective Catalog）。

• 厂商无关度（Vendor Neutrality）。

• 信息易获取性（Information Availability）。

• 价值获取效率（Time to Value）。

2.4.1　理论共性分析

Zachman、TOGAF、FEAF、DoDAF、eTOM、ArchiMate、Gartner等架构框架理论虽然各有不同和侧重，不过总体上殊途同归，都是从企业实际的角度出发，指导企业创建符合自身特点的企业架构。下面我们来看一下它们的一些相似之处。

1）从企业顶层视图出发

几乎所有的企业架构框架理论都从企业顶层视图出发，对企业的管理范围按从大到小进行分析，从整体企业的价值链到企业战略、规划、需求，到架构规划，再到项目落地实施，基本都强调企业架构生命周期，在每次迭代循环中，都强调对目标、范围和相关干系人的识别，同时形成对当前和目标架构的描述，并分析差距、找出区别，最后分析整体的效果。

2）业务与技术结合

不同的企业架构框架理论都是希望建立更易于被业务理解的视图，并成为构建IT系统的桥梁。很多企业在进行信息化建设时，常常以技术为主导，把关注点放在当前问题的IT实现上，缺乏全局思考，与业务脱节，导致上线的新系统往往无法对业务提供有效的支持，无法适应快速变化的需求；同时造成系统重复建设和系统“烟囱式”林立的情况。在数字化时代，业务即IT，IT即业务，我们不能独立看业务与IT。在外部环境迅速变化、内部环境日益复杂的情况下，一个完备而科学的企业架构对企业来说极为重要。

3）企业架构的结构化指导

几乎所有的企业架构框架理论都包含创建和维护企业架构的过程、企业架构的内容描述，以及对应的建设过程、方法及指导原则。另外，它们还提供相关的对于架构产出物的管理，如相关的描述工具、知识库和信息资源库。不同企业架构框架基本都包含业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。这些架构的细节在不同的理论中不尽相同，但都是从不同干系人的视角来对其具体内容进行归纳和分类的。

4）企业高层及组织的意义

企业架构包含业务到信息系统的各个方面，涉及企业内大多数人，因此其需要企业高层的推动。企业高层决定着企业的发展战略，而企业架构将这些战略在各层中贯彻，通过数字化技术加以实施。此外，企业也需要相应的组织适配，如IT部门组织架构的转型、人才绩效和激励等，需要与其他企业管理过程一起协同合作，从而保障企业的良性发展。

5）迭代循环与长期演进

企业架构是一个循环演进的过程，在演进过程中需要适当的治理，以保证每一次演进都是在有序、受控的环境下进行。在企业架构的开发过程中，企业可以通过构建自己的企业架构成熟度来对整体状态进行评估，使得企业架构作为多种利益相关者间、系统间、人与系统间无障碍沟通的桥梁。

2.4.2　数字化时代面临的挑战

在数字化时代，企业面临业务和技术的多重挑战。企业架构框架相关理论对数字化有非常重要的借鉴意义，但是企业不能盲目崇拜和过分依赖，需要在实践中注意以下几点。

（1）切勿生搬硬套。没有哪个企业架构框架适用于所有企业，虽然都有成功案例，但并不意味着每个企业都可以完全照搬，抛弃自己的真实需求和业务特色。企业需要根据自身情况选择合适的框架，并进行裁剪、补充、完善，形成自己的特色，与时俱进，借助框架进行企业架构的开发。

（2）灵活适配。很多企业架构框架理论之所以在国内企业中应用得不是很多，主要是因为它们的体系过于庞大和臃肿，有一定的门槛，这就要求企业找准业务的切入点，从业务分析和实际需求入手，着眼于业务价值的迭代实现，小步迭代、敏捷发展，逐步建立整体的企业架构体系。

（3）与时俱进。敏捷适配需要IT架构的变革，需要与时俱进。当前，云计算的“下一站”是云原生，通过拥抱云原生技术，构建敏捷、高效的企业IT架构体系是企业数字化转型弯道超车的捷径。这就需要企业结合具体业务场景及云原生技术，灵活应用相关理论，打造业界领先的企业架构。