第一篇　管理者应知的会计常识

会计是适应人类生产实践和经营活动的客观需要而产生的。我国会计之职最早设于西周，称为“司会”，主管财政经济活动。在人们印象中，会计就是“一把算盘一本账”。但随着市场经济的飞速发展，会计作为商业通用语言，早已不再是账房先生们的专利，管理者必须掌握会计专业知识，掌控企业的财务状况、经营成果、现金流量。正所谓“不谋财务战略者，不足以谋企业战略”。

据美国调查统计发现，送到美国地方法院申请破产的案例中，有90％的企业缺乏恰当的会计记录，做的是“糊涂账”；美国商业部表示，84％的失败企业都与企业没有足够、完整的会计记录和控制有关。世界银行官员对73家银行的调查报告表明，亚洲发生金融危机的一半责任在于会计。

而在中国，我们经常会问到以下问题：

1.为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？

答案：因为管理者不懂理财，资金问题也搞不定。

2.为什么很多企业发展慢，规模小？

答案：因为管理者既不懂财务分析，又不懂如何与银行和风险投资家打交道。

3.为什么很多企业收入庞大，却在亏损经营？

答案：因为管理者不懂成本管理。

4.为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？

答案：因为企业内控体系出了问题。

5.为什么很多企业财务报表审计和年终汇算清缴时，面临大量的调整项目？

答案：因为管理者及相关负责人不了解国家最新的会计、财税政策。

本篇采用诙谐幽默的语言和丰富的案例，系统讲解会计管理原理与操作技能，易于管理者们在繁忙工作之余，迅速掌握必备的会计知识。