1.5 BIM在项目管理中的模式

传统的项目管理模式即“设计—招标投标—建造”模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。设计基本完成后通过招标选择承包商，业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

引入BIM技术后，将会革新传统的项目管理模式。因为BIM中含有大量的工程相关的信息，可为工程提供数据后台的巨大支撑，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。能够让设计方提前介入方案规划和选型，让施工方提前介入设计分析，BIM引入后的工作模式如图1-5所示。