企业不可用的几类人

在“不拘一格用人才”里，我们谈了使用人才要不问出身，要包容他们的缺点，但任何事都需要有一个界限，超过了这个界限，不但不会给企业带来利益，反而会对企业造成伤害，甚至是无法挽回的损失。但是许多企业往往求才若渴，一旦发现某人具备对企业的发展有帮助的一技之长，便不问其他，委以重任。因此，应当全面地认识人才，不能忽略了他们可能带来的负面影响。具体说，以下几类人是一家企业不能聘用的：

1.不遵守规矩的人不可重用

正所谓“国有国法，家有家规”。企业作为一个组织也有其自身的规章制度。例如，有的企业明令禁止上班炒股，或者闲聊；有的不允许员工在上班时间利用公司的网络资源下载游戏等。如果员工无视这些管理制度，管理者又如何去约束、管理别人呢？

所以，不懂得遵守规矩的人，甚至带头破坏规矩的人，哪怕他们再有才华，作为领导者也不能聘用他们。因为他们今天可能只是踩在规章制度上，明天可能就会无视领导者的权威，这对一家企业来说无疑是一种灾难。

2.权力欲过强的人不可重用

权力欲望过强的人随时随地都表露出按捺不住的野心，时刻不忘在他人面前显示自己的能力。这种人不达目的誓不罢休，往往会为了达到目的不择手段，时常会破坏组织中正常的工作秩序。这种权力型的人往往没有计划，只有野心。同时，这种人的本性通常是极端自私的。他们可能会在一定阶段为企业带来利益，但是从长远看，绝对是有百害而无一利的。

3.爱慕虚荣者不可重用

爱慕虚荣的人时常渴望自己是名人的知己，并且只要一有机会便会滔滔不绝地向他人炫耀与某些名人交往的经历。实际上，他们可能并不认识。这种人往往没有什么本事，只会信口开河地显示他的优越性。他们往往缺乏实干精神，怕吃苦，还容易引起同事的反感，影响他人的工作情绪。

4.自命不凡者不可重用

一般自命不凡的人无法容忍和理解他人的一切行为和想法，他们总是认为自己才是对的，自己说出来的话就是真理。自命不凡的人往往会影响同事、下属工作的积极性，对企业造成伤害。将自命不凡的人与他人相互隔开是最好、也是唯一的解决方法。

5.谄媚者不可重用

这一类人深信，只要能迎合企业的领导者，便能步步高升。通常情况下，这种人毫无才干、品质恶劣、道德观念差且意志薄弱。

6.投机者不可重用

他们善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，这些“市场探索者”都急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会，来加速他们在原公司的发展。

◎案例

老肖是某公司的部门经理。一天，老肖从卫生间回来，发现一个刚来没多久的女孩子正站在自己的办公桌前翻看什么。老肖走近了才发现，那是自己的工作日志。

看到老肖回来，女孩子不但不心虚，反而以挑衅性的口吻问老肖：“我们每天做什么，你都记录下来吗？”

“当然，这是我的工作。”

女孩撇了撇嘴，说：“早知道是这样的话，我就好好表现了，多说点好听的。”

老肖知道这个女孩子有点小聪明，但没想到她会公然向自己挑衅。此后，老肖对待其他同事的态度一如既往地友善和热情，对待这个女孩子则是不冷不热、不远不近，但也没有什么过分的举动。

两天后，这个女孩子竟然当着大家的面，旁若无人地敲开了总经理办公室的门，在里面跟总经理谈了足足半个小时。等她出来的时候，表情里多少带着点儿沮丧。虽然老肖不知她和总经理究竟谈了些什么，但也能猜出一二，谈话的主题多半和自己有关，而从女孩子出来时的表情判断，她的意图应该是没有实现。

◎点评

一个新人敢公然地找总经理越级报告，实在是需要一些勇气的。只是做得实在有点笨拙，在众目睽睽之下，直接越过上司去找总经理，不但会造成上司的不满，而且会造成其他同事的警惕和反感。而且，一个新人对公司的情况了解有限，反映的问题又怎么能引起总经理的重视呢？总经理不相信她的话也在预料之中。这种野心勃勃、不把上司放在眼里的人，是不能重用的。