让员工明确工作目标

让员工提升工作效率，只是一味地通过待遇吸引他们是不够的，还要让他们随时都能接受高难度工作的挑战，并为他们设定好一个较为明确的目标。人们做任何事都需要有目标，有了明确的目标，才会在工作中产生压力，这是一种非常有效的激励手段。假如你的下属们对企业发展的目标一无所知，或者不清楚自己的工作职责，他们就会把自己的工作搞得一团糟，也就谈不上为企业作出多少贡献了。

让员工了解企业的目标和自己的目标，会调动起他们的工作热情，并且他们会很乐意将自己的努力和公司的前景作对照。有了一个可以参考的标准，也便于员工们进行自我衡量，清楚自己是进步了还是落后了。

如果企业的管理者们连及时给下属下达明确命令都做不到的话，他所管辖的部门肯定会形成各自为政的局面，每个人都只做自己的，对别人不管不顾，团结协作的精神便会一去不返，这样的企业就准备收拾残局吧！企业内部混乱不堪，一般都不是员工的错，而是管理者自己出了问题。避免陷入这种尴尬的境地，就要做到两点：一是理顺自己的思路，二是趁早给下属制定明确的目标。

有些领导在向下属下达命令时，经常使用一些模棱两可的词，比如“你看着办吧”“差不多就行了”等。让员工“自己看着办”，他们如何能明白自己该怎么办？“差不多就行了”，多少才算差不多呢？这种现象只能证明两点，要么是管理者别有用心，要么就是无能。这样的管理者能带领好工作团队，简直是笑谈！

在工作指令明确以后，要让其保持持续性，不能朝令夕改、左一套右一套。这样的管理作风会让下属大伤脑筋，不知道领导究竟意欲何为。另外，还会给人留下领导制定决策过于草率的印象。因为经常会有改动，面对新下达的命令时，下属们会形成一种习惯，那就是等，等你作出改动。长此以往，领导者就失去了对下属的控制能力。

◎案例

有位小和尚刚进寺院时，被告知要遵循一条规矩，就是先撞半年的钟。长达半年的撞钟生活，简直无聊透顶。这天，他又接到住持的命令，让他负责到后山劈柴挑水。小和尚长出了一口气，心想终于熬到头了，但他听到主持调任他的原因时，却怎么也高兴不起来。原来住持是嫌小和尚不能胜任撞钟的职位。

小和尚不服气地辩解道：“您这话说的！我撞的钟怎么就不好了？是不准时啊还是不响亮啊？”

老住持耐着性子解释说：“让你撞钟是为了唤醒沉睡中的芸芸众生，你撞的钟的确很准时，也够响亮，只是缺乏悠远厚重的气势，所以也就没有感召力了。”

小和尚无言以对，只好乖乖地到后山劈柴打水去了。

◎点评

我们不谈住持的话里包含多么高深的智慧，单从职务任免这个角度分析，在小和尚“做一天和尚撞一天钟”之前，住持并没有告知小和尚明确的工作目标和规范标准，小和尚自己也是一头雾水，所以在反复敲钟时才会消极怠慢，觉得无聊。假如提早让小和尚明白撞钟的标准和重要性，相信他总有一天会撞出“悠远厚重的气势”来的。