高瞻远瞩，精心设计妇产科

林大夫从20世纪，继马士敦（J. Preston Maxwell）、麦克凯尔威（John Mckelvey）、惠狄克（Frank E. Whitacre）之后，于1941年成为协和首位中国女主任，她殚精竭虑，不辱使命，特别是新中国的成立，更是焕发了林大夫对协和妇产科及整个妇产科学的建设与发展的满腔热忱。

协和本来的特色是高精尖、小而全，我来协和时，整个医院只有300张病床；但随着国家与人民对协和有了更多更高的要求后，协和有了很大发展。

协和妇产科如何发展？林大夫高瞻远瞩，全局在心：一是人才，二是专业。50年代，她即派杨大望到苏联学习阴道细胞学，回来后开展子宫颈癌筛查。接着，她对几位教授和讲师级高年医师划分、开辟了妇产科学之下的亚专业。主要有：王文彬，副主任、产科；姜梅（后到中日友好医院），生理产科；尤娴玲（后为宋鸿钊夫人，因胰腺癌病逝），病理产科；孙念怙，产科遗传；宋鸿钊，绒癌；连利娟、吴葆桢，普通妇科及其他妇科肿瘤；葛秦生，妇科内分泌；乌毓明，计划生育；唐敏一，妇产科病理；韩美龄，妇产科门诊。

在林巧稚大夫的指导下，在各位老师的努力下，这些亚专业都得到非常好的发展，硕果累累，人才辈出。他们不仅根植协和，也播撒全国，惠及众多妇女，报效于祖国。

现在的协和妇产科的结构和模式，基本如此。这正是巨擘庇护，大树遮荫！

从管理层次来看，林大夫睿智、善管理，至少有两点值得汲取：其一，合理布局，因材施用，发挥能动，减少碰撞。我后来的“400米跑道论”盖出于此。其二，作为管理者，一方面自己是行家里手，解决问题，承担责任；一方面善于用人，信任支持，不必（或不可能）事必躬亲。

林大夫医术与管理两者俱优，是无可比拟的典范！

北京协和医院妇产科科徽
湛蓝的底背象征医学的圣洁，优美的曲线勾画出美丽的母亲和可爱的孩子。青色的楼宇显示协和的庄重。这就是北京协和医院妇产科，PUMCH-OBGYN

妇产科大合唱（2011年）