第42章 如何监督？

“江城公司这次改革，集团公司派来的纪检人员任了监事，直接就是党纪监督加公司内部治理监督，那再来一个‘外部监督’，意义何在？”孙总继续发问。

江诚在心里想，娄总的那篇文章到底写了什么，孙总到现在只是寻章摘句，没有通篇阅读，有断章取义的嫌疑。但是现在大家都不关心那篇文章了，直接就这对方的观点进行辩论。

“前两年，我们投资的一个省属石油企业，也是‘财务投资’，没有参与实际的经营，账面那叫一个漂亮。有工会，有纪检人员，有监事会，还学着上市公司请来了一个大学教授作‘独董’。奥，当然，他们没叫独立董事，叫什么顾问。投资快要到期，我们准备退出的时候，这家公司账面上几十亿的资金没了！没了，你们能想象到吗？”

汪明道边说，两只手边上下直晃，表情显得特变夸张，他说的那个案子江诚恶补管理知识那段儿听过，当时在全国都挺出名的：那家省属企业的总经理和财务负责人，甚至是公司内部的纪检监察人员都一并落网，全国轰动！

“还有投资方派驻的代表伙同企业负责人搞关联采购，收取不当利益的案例，这些怎么说？”孙总反问道。

“孙总。我认为我们现在很少有或者说是丧失了互相信任的基础。在这样一个互相不信任的环境下，我们的工作和改革怎么往前走？娄总估计也不希望看到我们走到这一步吧？”汪明道问道。

“话也不能这么说。比如说汪董你，带着我跟郭总出去考察其他的‘智能仓库’、‘智能工地’，还通过你们的投资网络帮助我们公司介绍工程项目，这都是良好合作的例证啊。”孙总说道。

“我认为，我们还是要在公司治理制度层面进行深入改革，利益要‘纠缠’在一起，分不清你我，大家就都会为了公司。人事也要‘纠缠’在一起，定不了远近，也会都为了公司。在公司重要岗位上都有自己指定的人在，互相监督。逐渐成为一种文化。”汪明道说道。

“那是理想状态。是人就有亲疏远近，分得了你我他，定得了嫡庶亲疏。你刚才不是说了，自己指定的人，那不还是‘自己人’嘛。”孙总数落汪明道。

“上海会仁希望在江诚工程局重要岗位上能有任命权，比如说财务总监或采购经理。这样能够推进互信。”汪明道斩钉截铁地说。

“这些事情，我们做不了主，得看集团公司的意见！”孙总回复道。

……

又一次不欢而散的讨论，江诚今天做着会议记录，听了许多，也想了许多，教科书上讲公司治理的各种理论，说起来头头是道，拿出来指导实践的时候，真真是百无一用！