讲故事
讲故事是演讲的手段之一。但一般观察,在职场,用讲故事的方式当众讲话,可以发挥的场景有限。虽然你在较多的电视演讲比赛场合,看到较多选手以这样的方式完成演讲。
之所以在这里仍交流这个话题,是因为如果你在职场中遇到有知识分享、授课或演讲比赛的时候,如果想在较为轻松的氛围中完成任务,这不失为一个较可行的办法。本节以下的交流内容即基于这样一个前提。在这样的情境中,使用讲故事的方法,既可以放在一场当众讲话的开始,娓娓道来,切入正题,也可以作为当众讲话内容的“主体”,浅显易懂地表达观点,还也可以作为一个点缀不时调节下现场气氛。
如果你选择使用这种办法,需要做些什么把握呢?
一是宜以服务主题为要。应从主题表达的需要推导出需要什么样的故事。因为你不是为了讲故事而讲故事,就像不是为了幽默而幽默,你是要在讲故事后回归,回归到你表述的主题上,与之相关联。因此,你首先要做的是,分析要达到什么样的讲话目的,然后,再来选择故事、改编故事来承载。为的是,把握服务讲话主题的主旨,在你完成故事讲述后,能够恰当地与你要表述的角度、启发的高度、升华的力度衔接上。
二是讲故事也有一些可借鉴的表述“套路”。注意把握这些必要的套路。
在讲话开始后,如何把话题引入到一个故事上,然后开始讲故事,可以这样表述:
大家好,我今天要表达的主题是……围绕这个主题,我首先想到在某某杂志中看到的一则故事,在这里分享给大家。
在故事讲完后,回归到讲话主题上,需要串联衔接,可以这样表述:
如果从绩效的角度来看这则小故事,就会发现……。
或者:从这个故事可以得到以下两方面的启发;这个故事引发我们多方面的思考。
在此,列出潘石屹先生的这段演讲内容(大意),供参考借鉴:
三是宜有境界追求。选择讲故事的方式进行当众讲话,应注意追求一种境界,这种境界就是最好悄无声息间打动听众——所论证的观点事先不为人所知悉,但是随着故事的徐徐展开,听众的心有所共鸣,引发思考;意有所通达,生发感悟。讲故事类似于我们日常用的打比方。只是,打比方时,先说出主题,为有助于理解再举个浅显常见的例子,来勾勒出听众心中缺失的那块信息拼图;而讲故事时,则一般是倒过来,先抛出故事予以启发,再与观点结合。讲故事、打比方,两者本质上是一样的,就是在洞察事物的本质后,才会联系到大家所熟知的概念、故事,从而打出精辟的比方来或者讲出精妙的故事来。而在这过程中,不着痕迹地切入主题甚至提炼使之在听众心中升华,则颇考验功力。
那么,怎么样来积蓄自己这种讲故事的能量呢?
首先从平时做起,在日常工作学习中遇到精彩故事,要有及时收集、整理的意识和行动。其次,对自己所拥有故事库灵活调度,要有调整角度为己所用的意识和能力。当众讲话使用讲故事的方式,何时、何地、何人、何事,宜情节简单,易于理解。因此,即使收集的故事较长,也要想法改编成短故事,把握好时间控制。当众讲话使用讲故事的方式,需要合适的观点以合适的故事相配。因此,平时积攒故事丰富“百宝箱”时,要注意“贴标签”分类整理,在使用时方便材料筛选。
当众讲话使用讲故事的方式,就像前面提到的,宜根据“目的”来反推“使用”,所谓“以始为终”,因此,在具体使用时,要适度调整故事使用的角度,让所选择的故事,内容中的细节、体现出的情感能够与本次讲话的主题潜在地挂上钩。