第三章　平台生态系统

随着全球竞争的日益激烈，越来越多的厂商组织已经意识到，通过构建一个健康的生态系统，可以增强核心竞争力，持续地为厂商组织创造出新的价值。在过去十年中，商业环境使用“生态系统”（ecosystem）这个学术术语的数量呈指数级增长，在学术和实践应用的战略讨论中变得普遍。在全球顶级战略期刊的标题或摘要中搜索关键词“生态系统”表明，过去五年中，其频率增加了七倍（Jacobides, et al.，2018）[256]。201 4年，在全球迄今最大IPO——阿里巴巴（Alibaba）募集资金250亿美元的招股说明书中，“生态系统”一词出现的频次不少于1 60次。这表明，在今天的经济生活中，“生态系统”一词不仅成了互联网科技公司的热词，也进入了从金融服务到传统制造业等，更成为成熟行业的热门词汇（Deloitte，2015）[257]。201 9年1 1月21日—22日，在奥地利首都维也纳召开的第十一届彼得·德鲁克全球论坛（Global Peter Drucker Forum, GPDF）的主题就是“生态系统的力量”（the power of ecosystems），从这一主题可以看出“商业生态系统”和“厂商战略生态化”对企业未来战略转型的重要性。本届论坛的热点议题主要包括网络与平台、生态领导力、重塑组织、重塑自我等。这些议题都非常具有前瞻性，是今天厂商组织在物联网时代战略转型所关注的核心问题。

在社会经济生活中，商业环境的生态系统包括商业、技术和服务创新生态系统。本章认为，价值创造的轨迹已从战略联盟的焦点厂商（focus firm）转向平台生态系统。今天，不论是在美国还是在中国，以数据驱动的商业生态系统正在撼动传统产业的发展模式，数字生态系统（digital ecosystem）正在重塑全球的经济发展模式，因而研究平台生态系统及其竞争优势具有重要的理论意义和现实价值。