推荐序1 “战略管理3+1”：艺术、科学与手艺的结合

蔡春华是我的博士研究生，得知他要出版一本实战的战略书，我颇感意外和欣慰，此书是他“咨询前半生”的一个阶段性总结。书中作者提出了一个“战略管理3+1”的框架，令人耳目一新，读后有几点感悟和读者分享。

第一，战略内容。战略内容包括业务战略、公司战略、网络战略，涉及“是什么（what）”的问题。这些问题在IBM公司提出的业务领先模型（Busi nessLeadershipModel, BLM）中多有提及，该模型在华为等公司成功使用，并备受关注。2019年，我在研究生课程上专门邀请华为战略管理部前资深人士做过示范，学生反馈收获很大。

第二，战略过程。战略过程包括战略洞察、形成、分解、执行与监控、评估，涉及“怎么样（how）”的问题。战略管理过程是动态的，正如明茨伯格在《战略手艺化》中所说：“手艺式战略与计划式战略非常不同，其区别就像手艺与机械化之间的区别一样。”从某种意义上讲，战略过程的理解和把握，对中国企业而言尤为重要。

第三，战略情境。战略情境包括组织情境、产业情境、国际（中国）情境，涉及“在哪里（where）”的问题。这是有实际意义的，企业所处的情境千差万别，战略管理切忌“一刀切”。实际上，我的学术研究方向主要聚焦在国际情境，专注于对国家竞争优势的研究，探究一个国家优势产业组合的结构与演化，因此给这本书作序有点勉为其难。

第四，“战略管理3+1”中的“战略思维”，也是我在教学中一直强调的，尤其是在我指导的MBA和EMBA学生中，我特别重视战略思维能力的培养，而不仅仅简单地教授诸如波特五力、一般战略、价值链等。

长期以来，专家学者—咨询公司—企业三者分工比较明确，专家学者负责管理知识的生产，咨询公司负责管理知识的传递，而企业为管理知识的应用提供土壤。本书作者不满足于六年的战略研究经验和十年的战略咨询经验，重返校园，潜心学术，作为他的导师，我希望他能够如愿以偿。本书将战略理论、方法、工具、模板结合在一起，是一次较好的尝试。本书虽然处处有理论，但作者有丰富的咨询经验，能将理论与实践充分结合在一起，读起来不让人有晦涩之感。

刘林青

武汉大学经济与管理学院教授

企业管理和产业经济学博士生导师