七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理

曾鸣有一句名言：“看十年，做一年。”傅盛也有过一句看似“不合常理”的名言：“战略制定的重要性远远大于执行。”实际上，傅盛和曾鸣想表达的是，公司好坏=战略×执行。“好战略”是开战前就有七分胜算，或者说不要用战术的勤奋来掩盖战略上的无为。近年来，一个非常明显的趋势是企业越来越重视战略管理。所谓“升维思考，降维打击”，就是花更多的时间在比别人更高的维度想清楚方向，同时在执行的时候比别人更凶狠。

不妨看看华为的战略管理发展历程，华为的战略管理并不是一开始就如此完善的。华为于1997—2003年成立市场策略部，2004年引入价值转移（VDBD）工具，2008年引入BLM，2012年引入BEM并运作DSTE。根据有关报道，今天的华为直接从事战略的有2000人，与战略管理工作相关的有8000人。在战略管理上，华为已经领先国内大多数企业十多年。华为战略的精髓不是战略规划，而是战略管理，华为重视战略管理的系统性、逻辑性值得我们学习。

以往很多企业只有战略规划，而缺乏战略管理，今天情况有所改变。这是可喜的变化，越来越多的公司意识到，未来必须把战略看成一个管理工程，要把它置于和生产管理、财务管理、人力资源管理等同等甚至更重要的地位。