第1章
简介

1.1　本实践标准的目的

标准是基于共识并由经认可的机构批准的文件，它为活动或其成果提供规则和指南。标准的目的是，在既定的环境中，通过共同和重复使用以实现最佳的效果。PMI依据协商一致、开放公开、程序公正和适用性等原则制定本标准。PMI标准为实现特定的项目组合、项目集和项目管理成果提供指南，这些指南通常适用于大多数组织中的大多数项目。

标准的目的是传递“是什么”，而不是“如何做”。

实践标准与标准有所不同，它为实施某一主题提供了更多的解释、规范和基于经验的深入认知。更重要的是，实践标准是描述性的而不是规范性的，它既传递了“是什么”，又传递了 “如何做”的建议。需要强调的是，正是“如何做”这个目的，使实践标准在通常情况下成为大多数组织开展项目的指南。

《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）的目标是：

◆ 为理解工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的概念和原则提供共同基础。

◆ 为使用与创建WBS提供指南和建议。

◆ 为WBS这一基本机制的应用提供标准，以确保整合了项目集和/或项目进度计划、成本、风险、资源、技术和合同控制。

本实践标准有助于WBS应用的一致性，从而最大限度地提高项目集或项目规划与控制工作的有效性和效率。

本实践标准也展示了什么是高质量的WBS，并提供了大量示例。除了WBS示例，后续章节还诠释了高质量WBS，并阐述了如何应用关键原则。在本实践标准的附录X3中，包含了各类特定行业的WBS示例，这些示例展示了如何在不同类型的项目集和项目中创建和使用WBS，其中某些示例还说明了高质量WBS在各行业中的应用。

《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）基于现有WBS的文献、研究和实践，详细描述了《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》[1]［1］、《项目集管理标准》[2]和《敏捷实践指南》[3]中有关WBS的指南。其他PMI标准和实践标准也参考了本实践标准中的内容。

当涉及创建和更新WBS过程时，除非另有说明，本实践标准可应用于项目集和项目。本实践标准的其他章节还讨论了与项目集WBS内容和应用有关的特定方面。

《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）提供了创建、分解、组织、利用和定期更新WBS的框架。本实践标准的主要部分如下所述。

◆ 第1章 简介——本章提供了WBS的背景和引言，包括其目标、使用和商业价值。

◆ 第2章 概念和原则——本章提供了使用WBS的核心概念和原则；讨论了WBS在不同项目生命周期的实施；描述了如何应用WBS的方法和说明。另外，本章提供了与上述内容相关的大量示例。

◆ 第3章 关系、整合与环境——本章通过描述WBS与其他标准和其他项目管理过程的整合，阐述了WBS的项目范围环境。四个主要项目生命周期的跨过程示例展现了项目范围环境。

◆ 第4章 WBS质量——本章提出了特定的质量指南和核对单，以此作为确保WBS完整性和正确性的框架。本章还解释了高质量WBS在项目集和项目中的使用。

◆ 第5章 WBS应用与使用——本章提供了实际应用（从WBS创建到整个项目生命周期）WBS所需的必要指南。本章也包含了项目集WBS的应用。

◆ 附录——包含了大量适用于多种项目类型、行业和项目生命周期的WBS示例，以便读者尽可能全面地了解WBS的适用性。