1.2.5　组织结构的升级

云原生的升级还会涉及IT文化的升级以及IT组织结构的升级。一个企业中的IT文化，实际上是开发、运维等IT人共同认可和遵守的工作流程、知识体系、工具集的总和。云原生作为一种全新的计算模式，带来了工具集的升级、知识体系的更新和工作流程的改变，也变更了企业的IT文化。在这个过程中，可能会出现很多问题，比如，有人会因为不愿意接受改变而产生抵制情绪（惯性），因为对新知识掌握不牢而导致各种失误，从瀑布模型到DevOps不适应，产生新的技术债务，甚至部分岗位会被淘汰（如大机运维人员）和产生新的岗位（如SRE，Site Reliability Engineer，网站可靠性工程师），等等。这些变化都可能会对企业的IT部门产生巨大的影响。

因此，我们建议，在进行云原生升级时，企业IT决策者们必须清楚地意识到是否准备好随之进行文化和组织的升级，必须清楚地预判原有的技术债务是否偿还，人员知识结构如何升级，如何设计新生产流水线，是否提升到持续交付甚至持续部署，团队新沟通结构的设计、时间、资金的预算是否充分，等等。反过来，如果企业IT决策者们缺乏对组织升级的意识，即使选用了正确的云原生新技术和新产品，也会造成组织工作效率下降、工作失误频发甚至更多故障的情况。

以re-platform为例，假设企业把测试和运行环境中的物理机改为云计算的虚拟机，那么企业原来的生产流水线也需要重新对接云计算的虚机环境，工具链、部署脚本、人员技能也需要随之进行变更和升级。在企业原来的环境中，不需要关心测试成本，但部署到云上后，即使是测试机器，企业也需要向云平台支付使用费用。如果企业不因此变更测试环境的使用方式，并尽量降低测试机器的空转时间，那么整体机器成本反而会增加。

在本书中，我们会给出衡量云原生架构成熟度的方法，以帮助企业采用循序渐进和迭代演进的方式，逐步对云原生进行升级，从而有效地控制组织上的风险。