假想敌与发动机

当经济学成为“显学”，当企业家成为被追逐的明星，当创业梦想灿若满天星斗，一边是不断扩张的新世界与新视野，宏伟无比的战略远景，披荆斩棘的激情与美丽；一边是创业路上的孤独长跑，操作时的荒腔走板，成长的焦虑如影随形，你是否感到举步维艰，感叹梦想很轻？你是否脚步匆匆，却不知何去何从？

也许每位企业家，都需要一个假想敌。

假想敌，不是商场上真刀真枪的对手，因为对手，最易把你拖入现实的泥泞，让你沉溺于一城一地的眼前得失；假想敌，更不是唐吉诃德想象中的风车，让你做无谓的争斗，杀敌一千，自损八百，最终却堕入虚无和彷徨的深渊。

假想敌应是你视线之上的榜样。它不一定和你在同一领域，却能激励你打破固有的心智和边界，真正力所能及地去做创新。当你打怪升级，越过山丘，你就超越了前一阶段的自己。

假想敌来自你内心深处的恐惧。我们生存在一个商业丛林，如果不始终保持对新物种的警觉，那危险就可能从四面八方蔓延开来，变成一个庞大的阴影笼罩在企业头上。当打击猝不及防地降临，对危险的麻木将成为打败企业的武器。

假想敌源于你对万千用户的尊重。在这个没有中心抑或人人都是中心的时代，技术不再是绝对的门槛，商业模式亦不足以保证持续的领先。优秀的企业，首先应该具有创造顾客价值的核心逻辑。顾客在哪里，你就在哪里。

——与敌同行。榜样造就力量，恐惧造就伟大，尊重造就敬畏。

而最高级的假想敌，是你自己。

世界上多的是以老板为基准和校准的企业，却少有以自己为坐标的企业家。因为这需要极强的批判思维和高度的自律：每一刻都在学习和迭代，每一个焦点都放在当下，每一次好的机会，都用最开放的心态去尝试，源源不断制造着企业发展的方向感和生产力。

——如果一个企业家，敢于并且严格做到自我批判、与时俱进，那么这世界上就没有什么是他不能与之竞争的了。

人最难的是破除旧习，打败自己。但也唯有自己，才是你企业的发动机。