视频号运营与变现
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2.1.2 精益画布的构成

精益画布共包括9个模块(图2-1),这9个模块涵盖了做产品的核心问题,也覆盖了商业模式的三个要素:创造价值、传递价值、获取价值。

图2-1

1.问题

每一个视频号账号都是一个产品,产品是为了解决用户问题而存在的,问题和用户的匹配,是整个精益画布的核心。可以列出1~3个用户最需要解决的问题,比如秋南VLab(林秋楠视频号)这个号,解决用户(视频号创造者)两个主要的问题,一是缺少做视频号的技巧和方法,二是没有视频号的交流圈子。

2.用户细分

这里注意一下用户和客户的区别,收看视频号内容的人是用户,而最终产生付费行为的人,才是客户,就像使用搜索引擎的人是用户,而广告商才是搜索引擎公司的客户。

视频号上有很多情感类的博主,他们的粉丝量很大,但是到了变现环节,转化就非常差,其核心的问题就是用户和客户不匹配。

在经营视频号的早期,就需要确定核心用户的定位,作为视频号博主,你的目标是找到一批最早最支持你的核心用户,而不是满足所有用户的需求。例如,虽然每个视频号博主,都需要学习视频号的知识,但是秋南VLab这个视频号,最早定位的用户是企业家、高管,还有产品经理,所以在输出的时候,讲的更多的是行业趋势、方法论、产品分析,对这些群体更有价值的内容,而不是讲视频号操作的技巧去满足所有视频号创作者的需求。

3.独家卖点

独家卖点指你给用户提供的价值和别人有什么不一样,为什么值得关注,这个内容,通常会体现在视频号的简介上,以提高视频号的关注率。

例如,不同于笔者,另外一个讲解视频号知识的视频号博主,因为博主本身是设计师,结合自身的优势,他主要讲解视频号形象设计。他的独特卖点就是设计,这就是他与众不同的地方,也是他能与其他口播类讲解视频号知识的视频号拉开差距的地方。

4.解决方案

解决方案是为了满足用户的需求所采取的行动,具体的体现就是你的视频号要讲什么内容、分几个大的模块,而视频号的配套粉丝社群、公众号、课程,都可以当作解决方案的一部分。

5.渠道

有了解决方案,那怎么去找到目标用户,怎么让视频号的内容触达到他们呢?从微信内部看,有好友微信、社群、公众号,向外看则有知乎、微博等第三方平台,这些都是获取用户的渠道。

6.收入分析

收入分析解决的主要问题是盈利模式,简单理解就是怎么赚钱,大部分博主在一开始,并没有把这个问题想透,导致后面的变现效果不理想,从变现反推如何做视频号,是做视频号一条重要的原则。另外,需要考虑客户的终身价值,互联网到了存量时代,比一直获取新用户更重要的是,不断在现有客户上,提供更好的方案,挖掘更大的价值。举个例子,一个财经类大V视频号博主,可以做收费社群,然后出财经课程,最后针对这些客户,再推出财经和企业的咨询,通过这条路径,就能不断地给客户提供价值并获得收入,而不是收完一次费后,还要继续去找一批新的客户。

7.成本分析

视频号的成本主要包括两部分,一是可变成本,可以是获取视频号粉丝的成本,视频号助手的广告投放等。二是固定成本,例如销售产品库存和人力资源的投入。在不同的阶段,视频号创作者要根据投入产出比做成本分析,可以重点关注以下几部分。

(1)最小可用产品(Minimum Viable Product,MVP)成本:也就是做这个视频号最少的投入,怎么以最少的时间、人力和资源,把盈利模式跑通。

(2)成本结构:也就是各部分成本的比例,在不同阶段,最佳的成本结构是不一样的,比如在早期,要尽可能灵活,不要投入太多固定成本,以降低风险。而到了后期,规模起来之后,则可以投入更多的固定成本,以提高利润。

(3)盈亏平衡点:在跑通盈利模式后,可以以月度为单位,确定盈亏平衡点,在这个平衡点上,去评估是否进行下一步的广告投放和人力资源投入。

8.关键指标

关键指标是衡量成功与否的标准,一共有五个,第一个是获取量,比如获得了多少视频号粉丝,这个是最直接的数据;第二个是激活量,获取粉丝后,能否激活这些粉丝,可以通过点赞量,或者添加个人微信数来估测这部分数据;第三个是留存量,新粉丝是否会多次收看视频,给视频点赞;第四个是转化量,用户是否转化成了客户,产生了多少变现;第五个是口碑。

如果做流量号,那么重点关注获取量,如果做变现号,则重点关注转化量,如果做品牌,则重点关注口碑,不同的目标,侧重点不一样,可以根据自身业务需求,细化每部分的指标。

9.竞争壁垒

竞争壁垒指你比别人做得好,而别人很难复制和超越的点。拿秋南VLab这个号来讲,视频号上讲解视频号知识的人很多,笔者的竞争优势则是10余年互联网行业经验和对微信整个生态的深刻理解。

另外,视频号的竞争壁垒,也可以是其他跟视频号相关的资源,例如,某大V视频号博主,在微商界有很不错的私域流量、社群资源和品牌影响力,他做视频号的变现社群,一开始就跑赢了市面上各种做视频号培训的玩家。而对于每一个视频号创作者,一直要思考的事情,就是通过各种方法,不断地增加自己的竞争优势,提高竞争壁垒,比如粉丝量、私域社群、供应链资源等。