三、黄河水利委员会试点单位开展平时考核试点工作情况

2014年9月，人事司向各流域机构转发《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》后，黄河水利委员会积极响应，结合工作实际，研究制定《黄委干部平时考核试点实施意见（试行）》，并选取山东菏泽黄河河务局和河南焦作黄河河务局2个参照公务员法管理的事业单位作为试点。平时考核试点单位高度重视该项工作，均成立以局长为组长、班子成员为副组长的考核领导小组，研究制定具有可操作性的实施细则，认真做好具体实施工作。

（一）夯实基础，精心组织，进一步提高工作效能

各试点单位精心做好平时考核顶层设计，围绕“三定”方案，将各部门职责细化分解，统筹设置岗位，明确各岗位名称、工作职责、目标任务和工作标准，形成岗位说明书，作为平时考核的主要依据。在此基础上，考核对象按日或旬进行个人工作纪实，各部门按月组织考核对象对各项工作进展情况进行总结，考核领导小组按季度组织开展民主测评、量化打分、领导评鉴等考核。通过日记实、月小结、季考评，各试点单位充分发挥公务员自我管理的积极性，工作效能得到进一步提高。

（二）科学量化，客观评鉴，进一步加强干部队伍建设

各试点单位针对干部管理的实际状况，积极探索设计量化指标，把考核内容细化分解为履行职责（20分）、重点工作（20分）、工作作风（20分）、团结协作（10分）、参会学习情况（10分）、民主评议（20分）以及个人加减分、部门加减分等8项。每个季度末，由分管领导或部门负责人采取倒扣分、奖励加分和处分扣分的方法对干部进行评鉴，及时记录干部平时的工作情况和工作状态，为干部年终考核、评优评先和干部选拔任用提供了详细的参考依据。

（三）强化运用，奖勤罚懒，进一步调动工作积极性

各试点单位将平时考核结果与年度考核挂钩，年度考核优秀等次人选从平时考核优秀等次人员中产生，而对于平时考核结果较差的人员，视情况在年度考核中确定为基本称职或不称职等次。通过考核结果运用，真正让干事者得到奖励，懈怠者受到警示，切实启发干部队伍活力，增强队伍凝聚力。

（四）严肃纪律，加强督查，进一步促进工作作风转变

各试点单位将平时考核与纪检监察体制改革试点工作、“三严三实”专题教育紧密结合，大力开展工作作风检查督查，严格落实纪律巡查制度、参会签到制度、机关精神面貌检查制度等各项规定，把各项检查结果与平时考核挂钩，作为考核扣分依据，严肃机关工作纪律，有效促进了机关干部工作作风的转变。