1.3 施工规划主要内容

（1）施工布置。施工总布置主要根据确定的总进度，研究解决施工红线区域内的空间布置问题，是实施总进度的重要保证，也是验证总进度合理性的关键因素之一。

施工总布置应综合考虑水工枢纽布置、主要建筑物规模、型式、特点、施工条件和工程所在地区社会、自然条件等因素，处理好施工场地布置与环境保护和水土保持的关系，合理确定并统筹规划为工程施工服务的各种临时设施。

施工总布置中临建设施的规模和容量，在满足施工总进度和最大施工强度的前提下，做到可靠、安全、简便、实用；要遵循集中与分散相结合、永久用地与临时用地相结合的原则；达到易于管理、节约用地、调度灵活、方便施工的目的；要满足国家、行业有关规程、规范的要求。

（2）施工进度。混凝土工程施工总进度主要根据合同文件的总工期、节点工期以及各节点工期的考核要求进行编制，要求科学性、合理性、可靠性三者之间的有机结合。

在安排混凝土施工进度时，应分析有效工作天数，大型工程经论证后若需加快浇筑进度，可考虑在冬季、雨季、夏季采取确保施工质量的措施后施工。对控制直线工期的工作日数，宜将气象因素影响的停工天数，从设计日历数中扣减。

目前编制进度、管理进度的工具主要有：①MSP（Microsoft Project，简称MSP）软件。该软件是国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制；②P3（Primavera Project Planner，简称P3）软件。该软件一般应用于大型工程项目的进度编制和管理。根据不同行业的特点，为工程建设行业、政府部门、咨询与服务行业、能源以及高科技等行业量身定做了一系列的项目管理模块；③其他工具。包括Excel（电子表格）、Mapping Software（制图软件）、Word（文字处理软件）等工具，均可进行施工总进度的编制工作。

（3）资源配置。资源配置主要依据工程特性和施工总进度计划进行规划，是实现总进度、总布置的物质保证，主要包括：设备、材料、劳动力等供应。各类资源配置定额，一般按照我国目前水利水电工程施工“平均先进、并偏上”的水平进行估算。材料的供应是一项比较难以把握的工作，既要保证正常供应、不影响施工，又要避免过量积压、造成资金周转困难。料场、仓库的大小和数量、占地面积、材料堆高、材料的保护、库存时间等因素，对总布置的影响较大，进行施工规划时要给以足够的重视。

（4）浇筑方案规划。混凝土浇筑方案规划应根据枢纽所在区域的自然条件、坝型、水电站形式、导流与度汛、温度控制与灌浆、金属结构安装、施工设备水平及工程经验等综合因素，通过选择合理的施工方案、最优的浇筑设备组合方式和先进的施工工艺进行统筹规划。并与混凝土生产、运输、浇筑、养护和温控措施等各施工环节衔接在一起，以提高综合生产效率，满足约定的生产进度和质量等要求。

（5）质量管理规划。主要规划内容有：①制定质量管理目标；②建立健全质量管理体系和相关机构，配备符合规定资质的质量管理人员；③制定质量控制标准和措施。

（6）安全与环保规划。主要规划内容有：①制定安全与环保管理目标；②建立健全安全与环保保证体系和组织机构，配备符合规定资质的安全与环保管理人员；③制定安全与环保控制标准和措施。

（7）信息化管理规划。混凝土施工过程信息管理平台的建设，主要对施工现场实际工程实时数据进行采集、分析、预警反馈，并形成完整的工程数字化档案，为后期工程完工和移交提供帮助。

水工混凝土工程建设需要对工程信息化平台的建设方案进行整体规划。主要规划内容包括：计算机网络与硬件设施的建设规划和软件业务功能规划。