推荐序3
时代的痛感不同了

虎嗅创始人、CEO李岷

2019年2月，我跟本书作者李康林在虎嗅办公室外的无用咖啡馆第一次见面。令我印象深刻的是，他作为一个投资人士，有一副明显被高强度健身“打磨”过的身材。虽是室内，但那也是北京的冬天啊，但他好像就穿一件短袖T恤衫，臂膀肌肉突出，一看就是精力充沛、活力十足。

介绍我们认识的是虎嗅Pro内容总监关雪菁。之前他俩已基本商议好，要在虎嗅Pro上开一档专栏，扫描全球特别是美国、日本、中国，写一系列新崛起的细分消费品牌。

这个专栏“落幕”后，集结成了现在你手中这本书。

当时我们推出这个专栏，只因痛感——时代不同了。

新一代消费者在不断更迭，浑身上下、从内到外，都需要从业者对他们全新打量与研究；渠道与物流在变，不言而喻；消费场景与交付方式在变，到店零售上门送货或按月订阅，不一而足；时尚偶像在变……此情势劈头盖脸，哪有老品牌不灭、新兴品牌不生之理？

这是传统与新兴之比。

而从跨国与本土的维度来看，传统全球巨头忙着整体转型自顾不暇，也正好是本土新创品牌的机会。论资本与品牌资产之雄厚，它们确实在劣势一方，但刚才说了，在新一代消费者那里，传统巨头所谓的品牌资产，多大程度上是品牌负资产、品牌负担，还真说不准；至于资本……如果真只是钱的问题就永远不是问题，李康林与天图投资，以及更多的“李康林与天图投资”，对中国的消费产业早迫不及待想下手甚至已经下手了。用那句俗话来说，只怕是所有的细分品类，都值得用新的品牌与方式重做一遍。

于是，“新兴×国货”，两条线的时运都在发生变化，逻辑上能催生出一大批品牌。

大逻辑至此，但如何提升新品牌创业成功的概率？这时，如李康林所说，“Know-How”变得至关重要。养乐多的单品之王是怎么炼成的？Lululemon如何抓住品类红利、靠瑜伽服异军突起？中国超市里的隐形面包大佬何以能解决面包品牌的规模化问题……每个案例，都能为消费从业者、研究者带来深浅不同的启发。

坦白说，这不是一本秘籍，对任何品类的创业者来说，里面绝没有可以直接拿来就用的法则。世上也没有这样的秘籍。但你若恰是零售消费从业者，能读到这么一本由资深投资猎手为你全球猎来且精编细写的专业内容，已算难能可贵了——它帮你省时间、“嗅”蛛丝马迹、激发灵感。

这三点功效其实也是虎嗅以及虎嗅Pro想为用户创造的价值。

从做研究的角度，虎嗅Pro团队与李康林团队做的事儿类似，都是力图更早、更准地看到好的赛道与标的。只是他们以投资作为闭环，自然令我们这些纯以内容为营生的人羡慕。不过这次专栏合作，康林老师放弃了作为金融人的本色，不计酬劳，倾情出力，令我们颇为感动。在此表示感谢。

就在这个专栏结集筹备出版这半年，圈里又涌现几多新星，性感亮眼。消费王朝的迭代甚至还没到中局之时，我忍不住催康林老师快为专栏更新第二季了。

希望康林老师在健身运动之余，好好考虑下我的提议。