个人和组织都需要目标才能变得强大

实际上，商业经营和企业管理现在也面临着同样的问题。即便是发展已经非常稳定、业绩仍在上升的企业，眼中也只有营业额、盈利、股东、市场、竞争对手等这些“外部因素”。在对这些外部因素的过度关注下，反而失去了“自己的原点”，即“本来想做的是什么”。于是乎，这样的企业组织就会莫名其妙地失去元气，直至数年后影响其经营状况。

相反，那些成果不断，在竞争中表现出绝对优势的公司或者团队，其成员都是拥有强大目标和强烈干劲的人。而他们的干劲的来源，却并不是什么“逻辑引导的战略”或“基于分析的市场数据”这样的东西。

倒不如说，他们的原动力，来自于毫无根据的“直觉”，甚至是莫名其妙的“妄想”……总而言之，这些都是构成“愿景”的素材。

我以前曾在索尼工作过。在索尼，进展顺利的新项目背后，一定会有“幻想家”式的个人存在，他们总能从某种“直觉”中获得启发，生出崭新的、被人称为“妄想”也不为过的创意。他们向着那个目标勇往直前，心无旁骛地奋斗到底。看着那些人，我总会由衷地希望自己能够为他们或由他们组成的团队贡献一臂之力。

于是我成立了战略设计公司“BIOTOPE”。“战略”ד设计”，乍一看这似乎是个矛盾的组合，但如果将“战略”定义为“确定理想状态是什么，并且找到方法以缩短现状与其之间距离的过程”，而将“设计”定义为“将还未存在于现实的概念（方法）具体化的手法”，那么你就会发现，这两者竟然还挺相配。

我们的工作就是，为各位提供助力，以发掘个人或组织所拥有的“妄想”，将其变为具备应用性的“愿景”，实现“具体化”。虽然敝公司成立时间较短，创业至今仅有3年，但我们已经与各行各业优秀的“妄想家”们携手，参与了超过100场创新支援活动。

“能够以‘妄想’作为原动力的人和组织，果然是最强的。”具有敏锐时代嗅觉的人们已经开始意识到这个事实了。

我们为许多赫赫有名的企业和团体提供咨询服务。例如，创业300年的老铺企业山本山、文具制造商派通、NHK教育、食谱网站Cookpad、NTT DoCoMo、东急电铁、日本足球协会等。

我们的客户所从事的行业包括制造业、传媒、贸易商行、IT、宇航、体育、娱乐、生物等，确实是涵盖了各行各业。

最近，我们还获得了踏足教育界的机会，从艺术学校到MBA课程，有几所大学向我们发出了邀请。我们提供的几乎都是面向有工作经验者的讲座，内容也是围绕着如何从个人的“直觉”或“妄想”出发，建立具体的计划，打磨思想和创意的方法论。