序

張良博士寄來他的《智慧經營之道》書稿，請我作序。仔細品味其中內容，我頗有一些感觸。不妨寫出，與諸君同好分享。

經30多年風雨，中國經濟能有今天的成就與進步，離不開諸多企業家的躬身實踐。張良便是其中一位。1999年，張良跟我攻讀管理學博士學位。彼時，企業高管漸興讀書提升，但如同張良一般，傾心鉆研公司治理理論而又積極付諸實踐的，實屬鳳毛麟角。這也讓我對其刮目相看。

作為大型國有企業領導者，無論是在航運企業，還是海外國企，在張良手上，企業效益均能年年快速增長，以超常規的速度壯大發展。原因何在？我們當然可以列舉出許多理由，比如張良的敬業果敢、膽大心細等等。但除去這些一般企業管理者共有的特點，我想，張良最特別的一點，也是他能成為企業家而不是一般企業管理者的一點，在於創新幾乎成為其本能。

張良大概是熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）「毀滅性創新理論」的忠實擁躉，張良20多年的企業家生涯，想得最多的是創新，做得最多的也是創新。結合時間點來讀張良的書，我們能清楚地看到許多當時超前，至今仍舊不過時的創新實踐。這些管理創新既有體制機制的內在變革，也有方式方法的獨樹一幟。

張良的文章沒有系統的理論闡述與前瞻性的理論創新，只是從多年的國企管理實際出發，根據親身經歷的企業管理中的各類細枝末節，點滴匯總而成。文章從不避實就虛，追求的是實效性、可行性。在企業創新、轉型、管治、落實、經營、隊伍建設、企業文化等各層面遇見的各種問題，張良如庖丁解牛，均給出具體詳盡、切實可行的方案方法。在複雜多變的競爭環境下，理論界和實務界越來越認識到以「做優」為導向的企業競爭力的重要性。基於人、財、物等資源的競爭力能夠保證企業「做大」，基於管理和控制的競爭力能夠保證企業「做強」，而唯有基於理念的競爭力才能夠保證企業「做優、做久」。在《智慧經營之道》中，張良就指出中遠香港集團之所以保持持續發展的良好勢頭，最為主要的是將「智慧經營理念」貫穿於企業經營管理活動的始終。

張良提出，智慧經營是穩健、科學、靈活經營的綜合提煉。通過「在繼承中求創新、在創新中謀發展」，要能夠超前、準確地預測市場發展趨勢，通過「轉型升級」要能夠根據市場的變化及時、靈活地調整經營策略和手段，通過「管理提升」要能夠防控風險、有效提升經營決策水平。中遠香港集團作為中國跨境經營國有企業的較好樣本，智慧經營理念還是在複雜的跨境經營環境中撬動產品市場和資本市場兩個全球市場的重要途徑，由該理念所匯成的《智慧經營之道》對於中國國有企業提升跨境經營能力、應對跨境經營風險具有較高的樣本價值。

本書雖然談的更多的是國有企業的經營管理問題，但書中所表述的公司治理的相關觀點也不無啟迪。例如，張良提出這樣的觀點：提升公司治理水平「要切實發揮公司治理機制的作用，產生有效的決策程序和方法；要突出董事會的戰略引領作用」。張良還提出這樣的設想：要通過公司治理構建一個生態型、智能型、開放型的企業。其實，這種設想是基於網絡治理的視角，即在有意識的協調努力的基礎上，使網絡組織能夠適應多變的環境，實現資源配置的優化以及共享價值的創造。

中國經濟正處在轉型的關鍵時期，這個時代比任何時候都需要企業家的湧現。中國能不能跨過「中等收入陷阱」，能不能實現「中國夢」的宏偉願景，歸根結底，需要靠千千萬萬企業家們腳踏實地地走出一條路來。毫無疑問，每一名企業家的路不盡相同，形態相異，但可以斷定依靠膽量的草莽英雄時代已經落幕，日後企業家的成功必須依靠智慧經營之道。

管理既是一種科學理論，又是一種藝術實踐。張良在《智慧經營之道》中的很多觀點都是從他在中遠集團的長期管理實踐中總結出來的，書中所揭示的許多深刻的見解對於中國的國有企業具有很強的指導意義。同時，又與其他經營實戰類著作有所不同，《智慧經營之道》從戰略對策、轉型升級、管理提升、高效執行、工作方法等多個方面對企業的整體運作進行了全方位分析，將現代管理理論靈活地應用於經營管理實踐中。因而《智慧經營之道》不僅僅是一本難得的經營實戰教案，而且還是一部可貴的國企改革之作。我相信張良博士綜合實踐經驗和理論創新提出的「智慧經營之道」將對中國國有企業深化改革、提升國際競爭力起到積極的推動作用。

企業管理者可以將這本書當成案頭工具書，遇有疑惑之處，可以翻找答案。管理學研究者亦可以將這本書作為案例分析，佐證自己的理論觀點。中國經濟的繁雜獨特，其間各種幽秘的風景，不深入實地，很難掀開其重重簾幕。而這正是《智慧經營之道》的優勢，也是最大的價值所在。

李維安

中國管理現代化研究會聯職理事長

天津財經大學校長