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“人效管理体系”简介

企业经营，一方面是追求经营收入最大化，另一方面是控制运营成本最小化，这两方面都是靠“人”来运作的。

在人员管理上，现有的管理方法也在不断发展。但是，企业的人员管理一直处于“重管理、轻经营”的惯性思维，或者说是在管理专业领域内“孤芳自赏”，与企业经营脱节，并且越来越复杂，脱离程度越来越严重。如何有效进行人员管理？如何提升企业经营的人效？人员管理的方法无论是先进还是落后，最终用经营效益来评价的方法又是什么？这一系列问题，自然而然地摆在了企业经营者和管理者面前。在这样的背景下，“人效管理体系”被提出，经过探索和实践，最终在企业实施中获得成功。

人效管理体系是一种“不断追求人效最优”的管理新逻辑和新模式，它不是简单地用降低员工薪酬的方式来达成，而是集理念、宗旨、方向、目的、流程、结构、内容、检查、评估和总结于一体。

1.人效管理体系的作用

如果说经营是“人”字的一撇，管理则是“人”字的一捺，它们组成了企业原有经营和管理的“人字形”结构。那么，再加上人效管理体系这一横，就组成了一个稳定的三角形结构。

这个三角形结构既满足了企业经营管理中对人员管理的需求，又弥补了过去人员管理与经营脱节的缺陷，形成了牢固的经营、管理和人效的“铁三角”结构，如图I-1所示。

要将这种经营管理的结构性理念，贯穿于从高层决策者到中层管理者再到底层员工的思想意识，它可以扩大企业人员管理的视角范围，保证经营效益目标的实现。