第6章　从投资活动现金流量看一家公司的战略和未来

一家公司在确定战略后，需要通过其投资活动来贯彻和执行，做到知行合一。比如，华为提出“全球领先的信息与通信技术解决方案供应商”的战略，就要不断地在信息与通信技术领域进行投资，包括研发投资、生产投资、服务投资。再比如，中国交建提出“矢志成为全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商”，就要在五大领域开展投资。

一个流行的说法是：3年前的选择决定了你今天的结果，今天的选择决定了你3年后的成就。用到公司上面来就是：3年前的投资活动决定了公司今天的结果，今天的投资活动决定了公司3年以后的成就。因此，在公司管理中，衔接战略和财报的核心就是公司的投资活动。

本章从介绍投资活动现金流量的格式和项目开始，循序渐进，讲解如何通过投资活动现金流量来分析公司的战略和未来。投资活动现金流量中与公司战略执行密切相关的两大类项目为购建长期资产活动的现金流量和并购活动的现金流量。通过战略投资活动现金流量，我们可以判断一家公司是处于扩张战略、收缩战略还是维持战略，并预测其现金需求。对于公司高管来说，投资活动的决策应当围绕现金流，以净现值准则为决策标准。