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*具体内容请以最终出版为准。
2021年2月刊聚光灯
高管薪酬计划
运用薪酬提升绩效的方法
关于高管薪酬的决策一向是最能影响企业绩效的因素之一。倘若管理得当，薪酬可以成为规范行为、提升公司表现的战略控制杆。但如果处理得不好，也可能造成极其严重的负面影响：重要人才流失、员工士气低落、目标错位、股东回报降低。如今正是需要高管发挥领导力的关键时期，董事会和管理团队妥善决定高管薪酬的压力随之达到了高峰。
很多公司苦于难以制定有效的薪酬体系，适用于一切公司一切情况的“最佳方案”寥寥无几。要想确定合适的薪酬，公司必须首先制定明确的战略，而且公司领导者必须理解薪酬体系的基本要素，以及将薪酬与预期成果联系起来的方法。
本期鲍里斯·葛罗伊斯堡（Boris Groysberg）、萨拉·阿博特（Sarah Abbott）、迈克尔·马里诺（Michael R. Marino）和梅廷·阿克索伊（Metin Aksoy）的文章，介绍了公司确定高管薪酬并运用薪酬提升绩效的方法。作者的观点来自他们的研究和相关经验。葛罗伊斯堡和阿博特研究薪酬十余年，马里诺和阿克索伊则已从事高管薪酬咨询工作三十年，为许多上市公司和私营企业提供建议。疫情和随之而来的经济危机势必会对往后的薪酬思路造成影响——本文探讨的正是这个话题。
特写
谈判你的下一份工作
谈薪水和谈福利很重要，但如果不在职业谈判中拓宽思维，可能会失去更多宝贵的机会。比方说，比起谈薪水，谈判你的职责（比如权力范围和发展机会）会对事业更有帮助。在工作和个人生活冲突的时候，谈谈你的工作负担（比如责任范围、任职地和差旅要求）可能会对保持优厚的薪酬、在事业上继续发展起到至关重要的作用。本文提供了专为创造长期价值而设计的事业谈判指南。
特写
让员工兴奋的志愿者项目
全社会的志愿服务精神都陷入了低谷，近年来还略有下降。然而在企业界，志愿服务却呈现上升之势。制定志愿活动项目时，领导者要注意几个陷阱。第一，不要把你自己喜欢的“宠物项目”放在首位。第二，不要“强制自愿参加”。要给员工选择参与与否的权利。最后一点，领导者应当考虑让其他利益相关者一同参与企业志愿活动项目，如以前的员工、供应商乃至客户。研究者提出，要促进创新，管理者应当减少会议，鼓励员工独立挖掘自己的想法。