东方思维以在整体中定义个体为典型，西方思维主张独立的个体形成群体；东方思维较能容忍不一致甚至相左的观念，西方思维强调观念上的精确一致；典型的东方人士强调灵活适应，典型的西方人士强调原则。以最具包容性的广度来审视，管理中的诸多二分对立，往往源自东西方文化，包括认知、思维以及价值观等诸多方面的对立。以适逢其时的时代背景来反思，中美双方作为东西方文化与价值观最具代表性的两端，其全方位的互动直接影响全球包括政治、经济和文化在内的整体格局。理解东方与西方的对立，并寻求其中的平衡与整合的创新机遇，或许是应对商业与管理中各种二分对立的首要抉择。

本篇以东-西双融为主题，展现了文化双融在管理研究中的诸多运用。本篇共包括五章。第1章，结合宏碁公司（Acer）创始人施振荣的管理理念与管理实践，揭示了西方组织与管理人士应当如何吸收优秀的中国式管理惯例，同时避免其中的糟粕，“文化双融”这一名词也随着本章原文正式见诸管理学术期刊；第2章，与第1章相似，在学理上一气呵成，从领导力、组织和战略三个方面，进一步探究了源自东方的关系型心智模式如何增益于各色组织，进而形成中西合璧的思维与实践；第3章，以“连接东西方的文化双融大使”为文题（原文分两部分刊载），是柯洁博士对本书作者全面而深入的访谈，他从旁观者的角度来感受一位融贯东西的管理学者，如何在人生的社会化历程中，特别是在从事研究、教学与社会服务的职业生涯中，乃至其个人毕生奉守的价值观念、处世态度等诸多方面力行文化双融的理念；第4章，从实务和可行性的角度，探讨了文化双融型管理者以及从业人士需要拥有的特质，以及成为融合东西方的文化双融型管理者切实可行的四个步骤；第5章，以动态竞争理论为范例，阐释了作为战略管理领域久经淬炼的理论体系，如何融合中华文化哲学与西方社会科学方法论，进而践行管理理论研究中的文化双融。

本篇聚焦于东-西双融，秉承了管理研究与实务的“经世致用”的务实性与“经天纬地”的广博性。纵观当今全球风云局势，东西双方的多维对立呈现出前所未有得紧张与复杂。东-西双融的运用有助于缓解和整合两种体系之间物质与精神观念的冲突和对立，进而总揽最广大之格局，为桥接商业与管理中面临的二分对立挑战提供一个可供不断努力的光明方向。在这种广博的基础之上，文化双融所启迪的东-西双融，能够立足当下最为真实的情景，给每位有志于驰骋全球疆场的人士提供切实可行的思维与行动指南。