2.3　中国制造业实践智能制造的六大方面33 个误区

过去几年在智能制造转型升级的摸索过程中，中国制造业犯了很多类似的错误，而且很多错误都是在很多企业里反复发生的。从动态发展这个视角来看，世界上唯一不变的就是变化，一切皆流、一切皆变。面对类似的情景，人们习惯于按照固有的经验和思维方式行事。虽然情景类似，但是内外部环境和自身条件实际有很大不同，按照固有思维方式行事的人难免会犯同样的错误。因此从发展的视角来看，犯类似的错误好像是不可避免的。但是我们要做的是吃一堑长一智，减少犯类似错误的概率。

以下介绍微观层面企业常见的33 个误区（见图2-6），这些不是某一家企业所犯下的，而是基于笔者的实践，对过去几年制造业企业曾经犯过的错误的总结。

图2-6　中国制造业实践智能制造的六大方面33 个误区

本书中，笔者将这33 个误区分成了六大方面。

（1）认知误区：误区1 至误区9，将在第三章详细介绍；

（2）基础误区：误区10 至误区13，将在第四章详细介绍；

（3）顶层架构设计误区：误区14 至误区19，将在第五章详细介绍；

（4）执行误区：误区20 至误区29，将在第六章详细介绍；

（5）人才误区：误区30 和误区31，将在第七章详细介绍；

（6）智能制造服务商误区：误区32 和误区33，将在第八章详细介绍。

以上六大方面误区间存在一定的逻辑关系，如图2-7 所示。在这六大方面误区里面，顶层架构设计误区处于中心位置，企业的智能制造转型升级成功与否，顶层架构设计是关键。

图2-7　智能制造六大方面误区间的逻辑关系

中国制造业实施智能制造的六大方面误区，整体上可以分为内部因素和外部因素两大类。外部因素主要是智能制造服务商误区，其余五方面均属于内部因素。

（1）认知误区和制造基础误区是输入因素，其中认识误区是可以改变的，基础误区是客观存在的，但是也是可以改变的。

（2）顶层架构设计误区是中枢，是连接认知和实践的桥梁；认知误区和基础误区会让顶层架构设计陷入误区，但是顶层架构设计自身能力不足，也会让企业走进误区。

（3）顶层架构设计完之后，是行动误区和人才误区。本书把行动误区和人才误区作为顶层架构设计误区的两个输出，如果顶层架构规划做好了的话，行动误区和人才误区是完全可以避免的。

（4）智能制造服务商误区是外部因素，但是它在一定程度上也是企业内部认知误区中顶层架构设计误区的影响因子。