序

感谢华为。

因为华为，中国的民族品牌让世界尊敬，中国的标准成了全球的标准。华为成了中国企业界的骄傲。

因为华为，华为的员工成了国人羡慕、学习的对象。华为员工奋斗为本、价值至上的职业精神也深深感染着那些非华为员工。

感谢华为，因为它是本书的缘起。

学习华为。

因为华为总是传递满满的正能量，从技术创新到产业报国，从创始人到普通员工。

因为华为的管理成了其他企业学习的标杆，提升了这些追随企业的领导力、竞争力。

学习华为，因为优秀的它仍在快速地成长，仍在继续着一个未完的传奇！

2017年3月30日，任正非在与华为总部人力资源部部分员工晚餐会的讲话上说：“华为的胜利也是人力资源政策的胜利。”华为人力资源在业界有普遍认可的三宝：基于三支柱的人力资源管理体系、基于PBC的绩效管理体系、基于员工成长与干部管理的任职资格管理体系。

十年前一个夏日的午后，深圳南山科技园某西式咖啡馆，当面试人员陆续散去时，一位身着正装、衣服笔挺的中年人留了下来，他是众多前华为员工中较为出色的一位，我们彼此印象深刻，面试中的沟通与交流也颇多。他留下来是因为我对他面试过程中所陈述的绩效评价方式持有不同的观点，且分歧较大。之后的八小时，我就听到了类似于PBC、BLM、AT、PL、PM、订收回、责任结果、主航道等这些平时不太常听到的名词和术语，虽偶感生疏，但仍感贴切。之后的十年，PBC成了我人力资源实践的重要组成部分，有得有失，有麻烦有惊喜，更有来自内心深处的感谢与庆幸。

作为一名HR老兵，我有多年的绩效管理实操经历，二十年前就曾作为麦肯锡远大项目小组成员深层次地参与了远大科技集团KPI库的构建与信息化。综合市面上主流的绩效管理工具，比较而言，我谨慎地认为，基于业绩承诺、责任结果、价值评价的PBC是大多数企业目前可应用的、实用的高绩效管理工具。

上下同欲、力出一孔，是众多企业管理者的理想与期望，而这正是PBC绩效管理的目标与方向。全书通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，试图通过不同视角、不同维度，全方位地呈现PBC绩效管理的原貌和过程。为还原PBC应用场景，重现华为绩效思想，本书尽可能地保留了华为的企业语言。循着华为这种特有的文化、特有的味道，你便会渐渐地融入绩效管理的全新视界。

PBC绩效管理到底实用与否？我们来一探究竟。