译者序

领导力绝非领导者一人之力

毛大庆

优客工场创始人

这并不是一部传统意义上的体育传记作品，作者并没有深入介绍全黑队的训练细节和比赛中的高光时刻，而是以独特的视角和细致入微的洞察力，深入这支久负盛名的伟大球队内部，试图剖析一个团队获得成功的终极密码。

翻译这本书的过程，也让我有机会以外部视角重新审视自己对领导力的一些理解偏差，并将一些被全黑队实操验证过的领导力法则应用到我的工作中去。

与足球、篮球、乒乓球等其他竞技运动相比，橄榄球运动在中国并不十分流行，然而，这不应该成为你拒绝本书的理由。你可以把全黑队在橄榄球运动中的地位想象成巴西足球队、中国乒乓球队、美国男篮“梦之队”。

品格、适应力、目标、责任、学习、团队、期望、准备、抗压力、真实、牺牲、语言、仪式、承上启下、遗绩——15个关键词，恰恰扣合到一支完整的橄榄球队中的15名球员身上，他们组成了一支充满凝聚力和战斗精神的团队，为了共同的目标而努力，认清位置，各司其职。

首先，领导力绝不仅仅是领导者一个人的能力，而是建立在领导者与团队成员之间的默契度之上的一种念力。领导者在带领球队的过程中，一定会让球队所有成员形成一种强大的目标感，同时，将领导权适度移交给一些资深球员，建立“个人运作单位”，让所有球员都拥有特定的职责与领导力。

其次，领导力同时也是一种激发潜力的过程。如果你的行为能激励他人梦想更多、学习更多、行动更多、成就更多，你就是一位领导者。

在全黑队的训练过程中，针对球员潜力的激发过程对其他领域的领导者具有极大的现实意义。全黑队拥有“训练制胜”的力量，通过随机场景和意外挑战来重新调整球员，提升他们对高压环境的容忍度。这样做的目的是让球员在有压力的情况下保持头脑清晰，提高专注力，将注意力放在当下和任务上，并根据时势作出准确的判断。聪明的领导者会利用强度来挑战自己和整个团队，激发能力和潜力。

最后，领导力的核心素质之一是对局势的整体把握能力。孙子曰：求之于势，不责于人。所谓领导力，绝不是领导者的个人能力，而是通过对大势的判断、对趋势的把握、对外部环境的适应，找到合适的团队成员，共同努力，实现效益最大化。

我在翻译本书的过程中想到了另一个问题：我们在关注领导力的同时，也要关注领导力的另一面——下属力。领导者的决策需要员工用不打折扣的执行力实现和落地，领导力才能发挥出更大的作用。

在管理学中有一个著名的“彼得定律”：人在不断晋升的过程中，会一直升到他不能胜任的职位为止。在一支职业球队中，主教练在选定主力与替补时，必须充分了解球员的胜任度。同样，在职场中，知道如何判定下属在哪一个职位上已经不能胜任，也是领导者必须具备的职业素养。

作者在本书的结尾详细列出了一套具有可操作性的领导力课程提纲，并给出了独到且精辟的建议，从制定规则、设定目标，到营造环境、磨炼心境，最终实现团队的独特文化，以传承精神书写自己的历史。

“你必须打的是你正在打的仗，而不是你希望打的仗。”我想把这句话送给身处不同领域、大大小小团队的领导者们，这句话精准地为领导力划定了边界。强烈推荐深度阅读本书，我相信你一定会从中找到你和你的团队最需要的领导力要义。

领导力绝非领导者一人之力，而是整个团队达成高度共识、拥有统一目标的求胜之力。