第三节 本书主要研究内容、研究方法

一 研究内容

本书的研究内容如下。

第一章首先提出研究的问题，阐明研究目的和意义，接着对国内外研究现状进行综述，最后介绍本书研究的内容与方法。

第二章先阐述了突发事件的概念、特征及其分类，并界定了本书研究的突发事件范围，接着采取问卷调研法，对突发事件的演化机理进行了剖析，并归纳了其扩散路径，最后分析了突发事件演化周期。

第三章先阐述一般供应链风险的具体类型，然后基于突发事件对供应链的影响将供应链风险进行了分类，并对两者的风险类型进行了比较和分析。同时，总结了突发事件对供应链造成影响的因素，提出了突发事件影响下的供应链风险测评指标体系，并通过示例用模糊综合评价的方法，对基于突发事件的供应链风险的测评步骤进行了说明。最后阐述了弹性供应链系统在应对突发事件时所发挥的作用。

第四章先阐述了弹性供应链的需求包括技术需求、资源稀缺需求和市场需求三个方面，说明了应对突发事件弹性供应链构建的必要性。接着提出弹性供应链的设计原则和应对突发事件的弹性供应链的总体构架，即主体、客体、知识和技术四个层面。然后，提出了应对突发事件的弹性供应链的集成模式五方面内容。最后提出了供应链管理系统的弹性提升策略。

第五章首先对应对突发事件的弹性供应链的响应机制、约束机制、信任机制、信息共享机制、合作机制以及激励机制的各自内涵、作用机理及实现方式，以及协调管理机制的形成过程进行了初步分析。其次，对弹性供应链协调管理中决策协调机制、信任机制、合作机制、响应机制、激励机制及约束机制、信息共享机制等重要的协调管理机制的内涵以及建立进行了充分的论述。最后，论述了弹性供应链协调管理机制的运行模式、运行准则和运行方式。

第六章先归纳提炼了弹性供应链弹性框架模型中影响弹性的21个因素，并用探索因子分析法提取为能力和脆弱性两个维度，并在供应链弹性框架的基础上提出了供应链弹性测评的方法，最后分析了能力和脆弱性内部各要素相对重要性。

第七章首先介绍了企业的一般情况，描述了供应链弹性测评方法的操作模式，接着详细描述了弹性供应链测评方法在M公司的具体应用，并对测评结果进行了深入剖析，最后针对弹性水平评价结果，对M公司提出了中肯建议。

第八章主要阐述本书研究的结论和主要创新点，并提出进一步的研究展望。

本书的研究内容框架如图1-1所示。

图1-1 内容结构

二 研究方法

（1）文献评述法

通过对相关研究者的理论、思想进行综合考察，发现当前研究的热点、广度、范围与不足，寻找本主题的研究机会。

（2）理论分析法

运用风险管理理论、系统论、博弈论、协同理论等方法作为研究弹性供应链运作的理论基础。

（3）定性与定量研究分析方法

在进行理论归纳的定性分析基础上，借鉴相关经济学理论和风险管理理论，构建弹性供应链运作的总体分析框架和运作机制模型，将定量研究与定性研究相结合研究应对突发事件的供应链的弹性测评方法。

（4）理论分析与实证研究相结合的方法

本书在理论分析的基础上，运用问卷调查与案例分析相结合的方法研究应对突发事件的供应链的弹性水平。