第五节 钱庙村社区党委和以刘利为书记的团队领导力分析
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力包括宏观的决策能力、管理团队的能力以及领导者的个人魅力。就钱庙的领导力而言，它是在以刘利为书记的社区党委领导下，党员带头，通过学习，不断提高决策力、执行力和感知力的过程中形成的。
一 抓住机遇，不断创新
刘利是一个不断挑战现状的人，总是走在别人的前头。当别人还沉浸在国有集体“大锅饭”的时候，他已经开始做买卖粮食的生意，当别人知道做粮食生意赚钱的时候，他已经转战面粉厂，实行股份制。钱庙窑厂（1990～1992年）、农机修配门市部（1992年）、销售手扶拖拉机等农用机械（1993年）、涉足房地产（1994～1995年）、农用机械厂（1995年）、制造小型收割机、播种机（1996年）、生产小型挖掘机（1996年）、农用机械转向矿产机械、配件的生产（1998年），这些企业他都经营过。每一次转换他都懂得分析形势，抓住机遇。比如1998年下半年，由于长期下雨，田涝严重。厂里的收割机等农用机械销量很差，企业陷入低谷。恰逢当时，煤矿开采业大规模发展起来，1999年下半年，刘利将厂里生产的主要产品由农用机械转向矿产机械和配件的生产上。从2001年到现在，企业发展良好，高峰期年最高产值达5000多万元。正是在企业中积累起来的经验和胆识谋略，使得刘利及他的团队在党委村委工作中也能够做到大胆假设，小心求证，不断为钱庙的经济社会发展创造新的动力，从完全的集体合作经济到集体合作经济主导，私营个体经济补充发展，钱庙的经济发展得更灵活了。
二 发扬奉献精神，为老百姓谋福利
刘利是土生土长的钱庙人，他对这块土地有着深厚的感情。2006年，在乡党委主要领导同志和村两委的推荐下，刘利回到钱庙村担任党总支第一书记。自从当上钱庙村第一书记开始，他就将主要精力放在处理村里的公务上，而他对自己企业的关注就少了。为此，仅刘利个人每年的收入就减少了上百万元。但刘利觉得这样做是值得的，因为能为钱庙村多办点实事。他常说，一个人的富裕不是真的富裕，只有大家都富裕了才叫富裕。
三 锐意改革，全心全意搞发展
刘利上任后，带领大家学习国家的经济发展方针和政策，确定走集体合作经济的路径。通过采用股份制，一方面筹措了资金，另一方面也调动了村干部和农民的积极性。刘利团队在社区党委的领导下一心一意搞建设，集体经济不断壮大，涉及超市、石油、建筑、煤矿、机械等领域。基础设施的建设温暖了钱庙老百姓的心，在群众中形成了非常好的口碑。
四 在发展经济中充分发挥党组织和党员的作用
钱庙村大胆地吸收优秀的同志入党，每年入党的大概有十几人。每月每个支部都要召开党员大会，年底还要召开全体党员大会。村里发动党员、干部和群众代表向华西村学习，这样的活动也举办了四五次，收获很大。每周的周末，村里的干部都对企业和企业内部存在的问题进行研究讨论，提出合理解决措施。刘利常传达一些县乡的会议精神，鼓励干部多看电视，多听新闻，学习党和国家的大政方针政策。
五 重视民生，关注老人和孩子
刘利团队非常重视幼儿教育和老年人的健康。不仅建成了乡里甚至是县里水平的幼儿园，改善了幼儿园的基础设施和师资力量，还关注孩子们的饮食卫生和营养。他们始终认为孩子是钱庙未来的希望。
钱庙村幼儿园
他们坚持“社区建设，孝字当先”，每年为老人免费体检两次，为了满足老人的特殊需要，购置了先进的医疗设备，使其“老有所养”“病有所医”。
六 注重倾听，疏解矛盾
刘利办事处处事事注意和群众商量，倾听他们的意见。想群众所想，急群众所急。他认为只有了解各方意见，集中群众的智慧找到处理问题的方法。如村里修缮村头的下水道，每家需要出一定的费用，这个费用村里面都是按照成本价来收取的。虽然大部分村民会交这个费用，但是也有一小部分人思想觉悟不高，不能积极配合村里面的工作。最后，他们也做了一些分析，主要原因还是这些人家自身的家庭条件不是很好，有的家庭还是低保户，或者病重的。村里通过和村民访谈协商，制定了一些措施，一方面加大宣传力度，重点做好个别人的思想工作；另一方面，对家里确实有困难的，给予一定的补助，帮他们渡过难关。
七 一诺千金，建立信用机制
刘利团队讲信誉、讲诚信、有威信。刘利做企业，无论是起初的粮食买卖还是后来承包轮窑厂，一个个企业在他手里扭亏为盈并实现利润的骤升，更重要的是按时兑现股份合作中的分红承诺。2006年接手钱庙村第一书记职位，他要求在一年内实现村财政的盈余，结果在他带领下不仅还清了外债还实现了盈余。正是这样不断的承诺一一兑现，不断地积累这样的信誉无形资产，才使得百姓愿意追随他。他的这种信誉源于他为人民谋福利的愿望，村里通过发展集体经济改善了集体收入状况，为了带动更多的村民致富，刘利一班人鼓励村民入股，没有资金的村民可以以土地等作为股金入股，采用多种形式，让村民分享集体经济带来的分红。
八 着眼发展，谋划未来
刘利团队多次召开会议讨论钱庙的发展目标问题，到华西村等地方学习发展经验，力图搞活钱庙的经济。他们的目标就是建立一个共同富裕的钱庙村，并绘制了钱庙村未来五年的发展蓝图。首先通过上项目，办工厂，发展工业办企业的目的就是增加农民收入。其次要继续办好集体经济，带动整个村的发展。再次在物质文明建设的同时，重视发展精神文明建设。使钱庙的老百姓家家有存款、有车子、有房子。为此，他们在钱庙村的广场中心树立了一个“托起未来”的雕像，表达他们对未来的憧憬和向往。
刘利团队正是通过自己的行动形成了一个凝聚力、战斗力、执行力、感召力的领导团队。