序

中国企业最近几十年经营发展的历史，大概经历了三个阶段的发展变化。第一阶段是20世纪80年代靠找资源、拉关系的“寻租”时期，那时的企业可以利用各种关系因一桩“好买卖”而制胜；第二阶段是20世纪90年代的“一招鲜”时期，企业只要能运用各种手段去拼广告、比销售，就能在激烈的竞争中占据上风；第三阶段是进入21世纪以来的“全面竞争”时期，企业只有靠强有力的组织和管理能力，通过战略、品牌和创新意识才能在竞争中立于不败之地。所以，当今中国企业已经进入了战略制胜阶段。由于企业之间的激烈竞争和优势企业之间在竞争中的相互学习，已使竞争性企业之间的差别不大，而企业之间真正不容易学习或模仿的差别是企业竞争战略和发展战略。正如美国哈佛大学商学院教授、著名战略专家迈克尔·波特所讲的：“真正能够形成国际竞争优势的是企业的发展战略，因为在经营管理层次，企业可以通过战略的调整来适应环境的变化，以获得竞争优势。”

本书的大部分内容是作者多年来给本科生和研究生讲授管理学、企业管理和企业经营战略课程的心得积累，在写作过程中始终把握几个要点：首先，以企业内部条件和外部环境分析为基础，以企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略为主线，以企业经营战略的组织、实施与控制等内容为主要理论框架进行分析，使学生对企业经营战略能有一个全面的认识。其次，把国外先进的企业经营战略理论和中国企业经营战略的实践相结合，使理论与实践有机地结合起来，避免了内容过于抽象化而显得枯燥。最后，本书的内容既可供我国实际部门企业管理人员、咨询人员参考，也可作为高校管理类本科生和研究生教材使用。

本书在编写过程中得到了河南大学经济学院领导及众多老师的悉心指导和大力帮助，特致谢意。另外还要感谢我的研究生李硕和贾雪，他们在书稿的校对方面帮我做了很多工作。本书能够在较短的时间内成稿也与家人对我的大力支持密不可分，他们为我腾出了宝贵时间供我安心写作，在此一并向他们致谢。

张军峰

2012年8月16日于开封寓所