第三章 企业发展战略

美国哈佛大学商学院教授、著名战略专家迈克尔·波特说过：“真正能够形成国际竞争优势的是企业的发展战略，因为在经营管理层次，由于企业之间的激烈竞争和优势企业之间在竞争中的相互学习，已使竞争性企业之间的差别不大，而企业之间真正不容易学习或模仿的差别是企业竞争战略和发展战略。企业可以通过战略的调整来适应环境的变化，以获得竞争优势。”

在激烈的市场竞争中，“弱肉强食”已成为竞争的基本规律，企业为了能在竞争中求得生存，必须不断地壮大自己的规模和实力，以抵御来自外界的干扰；另外，企业的盈利总额是与单件产品的盈利和产品的总产量成正比的，企业为了获得尽可能多的利润，只能不断地发展自己。企业在市场中的地位如逆水行舟，不进则退，只有那些不断进取、激流勇进的企业才能得到长远的发展。从各国的企业发展历程上看，企业总水平的提高，除了依靠创建众多小企业外，更要依赖这些小企业的不断发展壮大和过去已形成的大企业。为此，研究企业的生存与发展已成为企业面临的一个重大课题。