第二章 改革开放以来广东民营家族企业的兴起、构成及其演变

改革开放30多年来，广东民营家族企业走过了一条并不寻常的道路。一方面，他们承继了第一章所介绍的粤商群体中“兼收并蓄，灵活开放，和气生财、平和处事、谦和待人”的精神，利用了毗邻港澳并与国际对接的便利；另一方面，广东民营家族企业在全国的民营经济中，也扮演了突破体制制约的开拓者，以及推动战略、结构、人事和控制系统变革的先行者等角色。

如今，全球经济复苏在很大程度上要看中国的经济表现，而中国经济增长的希望在很大程度上仍然要依靠民营经济的蓬勃发展。广东民营家族企业下一个30年应该如何变革发展成为大家都关心的问题。今天他们所面对的变革挑战与过去的挑战相比有着较大的差异。过去广东民营经济的发展有赖于外部良好的市场环境，尤其是国外强劲的需求、国内低廉的劳动力成本和其他资源优势，同时也有赖于创业者及其家族成员吃苦耐劳、锐意创新的勇气和智慧。然而，全球经济增长的乏力从某种意义上来说是第二次世界大战以来科技革命、市场发展的动力走向低潮的时期，是一个系统性风险需要长时间来消化的阶段，外部的增长环境并不乐观。而在国内，很多第一代家族企业的创业者纷纷步入交接班的年龄，企业的成长模式也难以完全依靠过去的成本优势和粗放的管理方式。在这时候要来探讨变革的话题，首先就要理清这30多年来广东民营家族企业走过了一条怎样的组织变革道路。在不同的阶段，不同类型的民营家族企业的变革重点是什么，又是如何实现其变革历程的；厘清了这些问题，对变革的脉络有所把握，才能理解变革是如何推动组织能力的更新，而组织能力的更新又是如何引领家族企业走向未来这一逻辑和规律的。