第3章　为什么项目经理普遍有责无权

项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了——承担了项目成败的责任，面临可能连领导也搞不定的挑战，却没有权力。因此，很多项目经理寄希望于通过向领导申请或抱怨来获取权力，但是成功者寥寥无几。事实上，项目经理这个角色本来就应该是有责无权的，他只能通过借助组织的权力和资源，依赖自己高超的领导和管理技能来确保项目过程受控，推动项目目标的实现。

然而，要想成为一个合格甚至优秀的项目经理很不容易，需要经历各种各样的修炼，在知识、技能、能力和经验四个不同的方面同时成长，既要扮演好以德服人的领导，又要扮演好恪守原则的管理者；既要有企业的大局观，又要能站在项目各种不同利益相关方的角度换位思考，还能亲自应对各种突发情况。虽然修炼的过程很痛苦，但对项目经理来说是值得的，因为通过项目管理项目经理能成为一名优秀的领导者。